| 模块 |
课程单元 |
| 第一模块 |
管理的价值——管理趋势与管理现状解析 |
- 管理新环境
- 《个起在崛起》
- 《权利在转移》
- 企业哲学的思考
- 身处草根文化崛起的互联网大潮
- 管理者思维分析
- 目前的团队管理理状
- 从“驭人之术”到“用人之道”
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| 第二模块 |
管理者的管理沟通——我们缺的不是沟通，而是深度沟通 |
- 深度管理沟通
- 基于NLP的深度沟通模式
- 关注表现背后的根源
- 优秀不只是习惯，更是一种心智模式
- 案例启发1：思维方式与行为模式
- 案例研讨： “管理增加值”
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| 第三模块 |
从自燃到燃他——团队激励 |
- 激励失败因素
- 感知工资 < 实际工资；
- 快乐的员工就是有动力的员工；
- 激励就是奖励，就是鼓励；
- 混淆内外激励；
- 反思激励的过程
- 如果好报促好人
- 如果组织内有一种虚拟的货币
- 如果激励不再是从上至下
- 如果激励可以累积，甚至可视化
- 如果激励是一种可预见，又不不可预知的事情
- 如果激励不仅对事，也对人
- 案例启发：团队激励至关重要
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| 第四模块 |
突破固有模式——强化执行落地 |
- 层次影响关系图
- 让个体优势落地生根
- 透视传统执行与优势发挥的障碍
- 不问“为什么”的执行
- 背后是无法简单说清为什么的借口
- 执行并非效率
- 而是减少不同层级对同一事物的不同认知
- 执行不只追求结果，价值导向胜于结果导向
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| 第五模块 |
解决问题——如何发现转型环境下存在的问题并解决问题 |
- 案例分析：盈利的可能性与可采取的方式有哪些？
- 案例启发：提升思考的必要性
- 思考力差距化
- 向麦肯锡学习逻辑思考
- 水平思考与垂直思考
- 案例启发：如何进行逻辑思考
- 让别人采纳的逻辑构成法
- 帮助洞悉本质的过程：如何理解集团客户需求背后的需求
- 什么才是问题的本质
- 解决问题的几个示例
- 如何利用三要素界定问题；
- 实战演练，如何利用三要素把握关键解决问题
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