潘诚老师《企业转型与变革创新》课纲2024（ 1天）
【课程主题】
企业转型变革与创新
【课程说明】
四十余年改革开放，国企改革经历了资产管理、资本管理、市值管理，到能力管理。
习近平总书记在二十大报告中明确提出：深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业，如何适应新的市场竞争需要，对标世界一流，参与全球竞争，打造“四强”、“四优”企业，是履行党和国家使命，完成自我超越的重要课题。
苏美达能源，隶属于世界500强——中国机械工业集团旗下的苏美达集团。聚焦以光伏、风电等绿色能源为代表，以环保、安全、无污染为特征的清洁能源领域，面向国内、国外两个市场，持续打造专业化的光伏产品“贸工技”能力、新能源工程“开发+EPC+I+F+O&M”系统集成能力、以电站资产运营及碳中和服务为核心的综合能源管理能力，向社会及客户不断提供优质光伏产品、新能源工程和综合能源服务，通过专业化经营、数字化驱动、生态化建设，致力于发展成为行业领先的智慧能源系统方案集成商。
毛泽东说：政治路线确定之后,干部就是决定因素。习近平说；硬实力，软实力，归根到底要靠人才实力。领导干部是企业的脊梁。干部的差距常常也是企业的差距。
——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对标全球卓越企业案例，理性反思国有企业成长变革历程，共同探讨当前经济形势与行业态势下，企业战略转型、组织变革与业务创新的本质要求和内在规律，以及领导团队如何应对变化和态度、能力和对策。
【课程目标】
复盘发展历程，反思问题——找痛点
整理碎片经验，结构分析——搭框架
洞察市场走势，战略先导——明思路
构建能力体系，增加韧性——抓根本
规划行动方案，推动变革——促落地
厘清各级责任，提升能力——见成效
【课程形式】
线下，6小时（1天）
【课程大纲】
00见微知著：当前的形势与挑战
01结构思考：企业运营基本循环
02善问者学：支撑未来关键因素
03基因分析：国企的优势与不足
04正本清源：底层逻辑顶层设计
05战略转型：指导思想六大转变
06穿越困境：组织韧性六大支柱
07审时度势：战略转型四大定位
08业务创新：三重质量差异优势
09换位思考：客户满意从何而来
10组织内伤：高效运行常见障碍
11塑身铸魂：组织变革基本逻辑
12攘外安内：面对变化三种态度
13明晰责任：不同角色不同担当
14课程结语：念念不忘必有回响
备注：因现场时间和听课对象不同，老师会对课程内容做适当调整。
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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