喻国庆老师《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》课程大纲2025
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》
【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》
【课程性质】公开课 内训
【课程学员】营销人员及主管
【授课时间】2-3天
【课程收益】
华为公司规划和落地方法之：五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。
市场洞察五看三定，了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为公司营销、研发多体系协同运营、强化多体系协同避免各自为政、盲目发展。本课程的有工具、模型多的特点。学习后通过课程讲解的方法、及老师提供的模板能结合本企业实际、洞悉机会、提升业绩
【教学要求】
① 程时间分配：
理论讲解40% 实战练习与互动40%
重点案例与工具20%
②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”，针对工作中存在的问题，
采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-老师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。
③整个培训包括案例分析、现场解答、角色扮演、情境模拟、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，讲授的观点简单实用，容易掌握记忆，学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
【教学大纲】
第一章 Deepseek基本概念及操作
1. 什么是DeepSeek：智能助手的日常化解读
2. 深度思考与联网搜索能力
3. 主界面功能区拆解
4. 智能对话基础操作手册
5. 种提问句式模板（指令式/场景式/续写式...）
6. 提示词技巧
第二章 看宏观市场DeepSeek赋能市场分析
第一节 观察与洞察。
- DeepSeek教会你使用下列宏观市场分析工具
- 华为五看三定市场洞察工具模型
- 市场洞察的五度：广度/深度/高度/速度/厚度
第二节 使用Deep Seek获行业信息和数据
- 行业资料收集的方法，
- 信息处理的法则，
- 网上搜资料的技巧，
- 免费资料获取的途径。
- 线上与线下调研的巧妙结合，
- 避免信息管理的误区
- 网上信息资料二次处理的能力。
- 调研的核心思想，
第三章 看客户：Deep Seek赋能客户分析
- 市场细分及需求代表客户
- Deep Seek进行客户画像
- 客户购买行为分析
- 影响客户购买的微观因素。
- 影响客户购买的心理过程。
- 客户分类以提高效率。
- 客户购买的决策。
- 客户需求与预算了解的途径，
- Deep Seek CRM数据分析的内容，
第四章 看对手DeepSeek赋能竞争对手分析
- 主要竞争对手分析，
- 竞争对手产品竞争力分析
- 分析竞争对手的18要素。
- 竞品核心信息的模块。
- 竞品数据分析与解读的能力，
- 产品线数据分析
- 竞争价格及利润空间调查，
- 竞争对手分析
- 竞争原则及策略要点
- 工具：数据归纳的方法：穆勒五法。
- Deep Seek 写竞品分析报告
第五章 行业趋势分析
- 企业生存的时空观，
- 企业生存的三重图
- Deep Seek行业技术趋势分析
- 市场容量衡量表，
- 收悉信息的时间维度，
- 线下调研注意的事项
- 市场调研常用的方法，
- 市场调研的种类，
√ 探索性调研
√ 预测性调研
√ 描述性调研、
√ 因果性调研。
- 工具：金字塔原理及分析法
第六章 看自己 DeepSeek赋能销量预测
第一节自身资源盘点
- 企业商业模式分析，
- 企业经营状况分析，
- 内部核心能力分析。
- 销售渠道调查
- 销售报表进销存的分析，
- 内部资源七要素分析
- 量本利分析与营销目标的制定
第二节 市场预测与增长空间
- 通过SPAN图明确机会点
- SWOT分析法
- 看清行业找业务增长点
- 识别和发现利润区
- 市场预测的重要性。
- 市场销量预测的方法：定性与定量，
- Deep Seek市场竞争的四种类型分析
第七章 Deep Seek赋能定目标、定策略及执行中控制点。
第一节 利用Deep Seek定战略定目标
- 战略目标的三种选择，
- 目标规划依据
√ 广阔的视野
√ 行业的标杆、
√ 疯狂的创意，
- 营销目标制定的主要步骤与内容
- Deep Seek任务量分解与落实
- 工具：市场布局的STP模型
- 工具：Deep Seek SWOT策略分析
- 工具：多因素分析法
第二节 利用Deep Seek定策略
- 正确决策的思维方式
- 理性决策的六个步骤
- 决策常用的方法与能力
- 竞争性的产品运营体系
- Deep Seek产品生命周期不同阶段的策略组合
- 提升销量的五指禅
- 商战中常用的方法
- 工具：Deep Seek波士顿矩阵分析
第三节 目标的执行与管控
1. 战略目标实施的五步法，
√ 画蓝图
√ 横分解
√ 纵分布
√ 配资源
√ 里程碑
- 在预算、政策和激励上的支持战略，
- 厂商利益的平衡点
- Deep Seek关注投入产出的临界值
- 目标管控工具三利器：5W2H/PDCA/复盘
- 评价业绩、监测环境、采取调整措施
- Deep Seek市场报告撰写
- 市场报告的基本结构与内容。
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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