顾立民老师《系统思考》用业务算法突破组织业绩课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2025-01-24 20:38:33 点击：65 属于：课程大纲

《系统思考》用业务算法突破组织业绩
一、课程背景
企业每年年初都会制定目标，也配套了各种监管和考核方法，并且和相关负责人签订年度目标责任书，一年下来，各种事情不少，公司上上下下都很忙碌，但目标完成的却非常不理想；整个组织有点心力交瘁，很无力，好像也没有什么成长。面对这个问题，企业如何提升人效，增加组织盈利能力呢？如何聚焦于关键业务、聚焦于关键问题、聚焦于关键岗位，在不增加额外投入的前提下，大幅提升组织业绩呢？企业的前
台、中台和后台如何能够做到目标一致、责任一致、利益一致呢？业绩持续增长的责任主体到底是谁呢？如何长期保持这些关键人员的创新热情和创造能力呢？
本课程将紧紧围绕企业年度经营目标实现路径的探索和分析，在导师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的执行体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩。
一群人，一件事，一条心，一起赢。

二、学习目标
通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：
1. 一个业务重点，统领战略方向；
2. 一个龙头部门，拉动组织业绩；
3. 一个过程指标，指引价值创造；
4. 一个关键动作，引领业绩突破；
5. 一个关键策略，塑造潮水效应；
6. 一个核心团队，支撑效益提升。

三、学习方式

课程讲授 + 小组练习 + 作业点评

四、学习对象

董事长、CEO、总裁、总经理、业务总、部门总、人资总及其它部门总负责人

五、【课程提纲】

模块一：提质增效的基础 ——组织能力

提质增效VS组织能力

组织增长的三种模式

战略漏斗——战略落地的利器

实际案例

模块二：算清战略账 ——价值聚焦

聚焦业务

聚焦阶段

聚焦模式
练习：《XX公司的年度业务组合》

模块三：算清部门账 ——生意模式

界定龙头

界定职能

界定价值
练习：《XX部门结果目标的制定》

模块四：算清过程账 ——驱动公式

设计驱动公式

识别关键问题

建立标准
练习：《识别XX部门的年度关键问题》

模块五：算计划账 ——四会一表

决策系统

执行系统

复盘系统
练习：《XX部门的工作计划和预算》

六、讲师简介：顾立民

国际绩效改进协会（ISPI.org）全球主席（1962 年成立，总部美国）

改进咨询联合创始人

管理畅销书《管理的逻辑》、《改进》作者

国际绩效改进协会 IPP（国际绩效改进师） CID（认证课程设计师）认证项目创始人、导师、教练和评委

中国人民大学特聘专家、天津外国语大学客座教授、华东师范大学特邀专家，国内
多家企业顾问和导师

曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构 :
− IBM中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监
− 爱立信 (Ericsson) 中国学院能力管理咨询资深经理
− 全球著名管理咨询机构 HayGroup 合益集团中国区资深顾问
− 美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通公司培训经理、资深课程设计师、绩效改进认证专家
− 国际绩效改进协会 (ISPI) 明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)

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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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