蔡晓清老师《战略管理学》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2025-01-06 17:22:54 点击：123 属于：课程大纲

《战略管理学》
主讲老师：蔡晓清
【课程背景】
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键，是企业经营之魂。在这个百年未有之大变局的时代，企业战略管理的作用更是尤为突出。

一个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问题就是，我们想做什么？我们能做什么？我们怎么做？在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避

自己的劣势？如何在市场上为自己定一个“位”？如何进行差异化经营？如何打造核心竞争优势…….?只有把这些事情弄清楚了，企业的一切经营行为才会有方向有目的，才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。

企业的战略管理是一个系统，从战略构想到战略规划，以及战略的执行落地是一个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法，因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划，另一部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说，结果才是最重要的。因此，企业家的任务，不仅在于为企业制定一个好的战略，更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好组织高效执行战略的问题呢？本课程将针对你的疑问为你全方位模拟展现解读。

【课程特色】

理论夯实：以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础，确保课程方向与内容的正确性、有效性；

逻辑清晰：课程模块之间因果关系明确，课程内容循序渐进，便于学员“知其然，且知其所以然”；

工具有效：结合课堂实践需要，精选并设计多个实用管理工具，有效提升问题的分析与解决的效率；

贴近实战：老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作，有着丰富的管理实践经验。课程中所讲授的观点、方法实战性强、实用性强；

案例详实：课程中的主要案例，均为导师亲身经历实践，或经多方权威求证深入研究，从而确保信息完整准确，分析精辟透彻；

物超所值：课程带给企业和学员的价值，远远超过你的投入，你精彩的人生之旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。

【课程收益】

树立正念：以经过大量实践检验，当今世界管理学及相关领域的主流思想、经典原理及标志性的著作为基础，帮助学员有效建立科学、客观、理性的世界观；

掌握方法：理论与实践有机结合，通过案例分析、场景模拟、行为测试等多种

学习方式，掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法；

拓展视野：注重触类旁通，不仅仅局限于课题本身，适当向周边及纵深知识领域进行延展，帮助学员了解更多、更新的知识与信息，拓展启发学员的思维。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家、美国弗吉尼亚州立大学 MBA，麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，新加坡经济管理学院副院长，清华大学、北京大学、南开大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授，湖北省委党校、湖北省社会主义学院、武汉大学、华中科技大学、湖南大学特聘教授，中国建筑科学院首席战略顾问，多家上市公司独立董事。其授课风格如下：

高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。

案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。

思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。

【课程时长】
12-18 课时

【课程大纲】

第一讲百年未有之大变局下的国家战略

（一）感知百年未有之大变局：世界之变、时代之变、历史之变

（二）如何面对新世纪人类历史进程中的三大危机

（三）世纪变局溯源——三大矛盾与三大巨变聚合的结果

（四）中国式现代化的全面认知

（五）邓小平与习近平的经济战略解析——引进来与走出去

（六）国家战略关键举措解析：新发展理念、双循环经济、一带一路、国企改革

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第二讲战略思维与战略分析

（一）卓越绩效公司的战略逻辑

（二）战略思维的三个层级与三个问题

（三）公司战略的五项基本特征：全局性、长远性、前瞻性、抗争性、风险性

（四）战略思维过程：战略定位、战略选择、战略行动

（五）战略管理过程：研究、规划、执行、审视

（六）战略环境分析的二元法则：外部环境与内部环境

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第三讲从战略愿景到战略规划

（一）战略的起源与鸿沟（使命与愿景、理想与现实）

（二）对企业愿景与使命的理解认知

（三）企业战略的四个层次

（四）企业战略规划体系解析

（五）常用战略分析与选择工具

（六）六种战略设计的策略与方法：产品战略、组织职能战略、产业一体化

战略、同业竞争战略、公司治理战略、商业模式战略

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第四讲从战略解码到战略落地

（一）战略与执行层级关系

（二）战略解码的三大关键理解——原则、过程与交付成果

（三）战略解码与战略地图的底层逻辑分析：四个层面的作用及相互关系

（四）战略地图绘制“五步法”

（五）战略牵引目标的设定及分解

（六）构建战略执行落地的 4R 组织运营管理系统

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第五讲战略执行落地之保障—— 公司治理与组织变革

（一）决定公司永续经营的五大因素：治理、成长、回报、创新、责任

（二）公司治理全球化互鉴研究：英美模式、德日模式

（三）中国特色现代企业制度的关键点解析

（四）基于企业价值链分析的组织体系设计

（五）组织设计的八大指导思想与七大要素

（六）基于公司战略的组织调整及变革

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第六讲打造卓越战略执行团队

（一）领导力与执行力的辩证关系

（二）管理者的决策系统构建

（三）优秀管理者的领导力修炼

（四）组织中的协作与冲突管理

（五）六脉神剑铸就高效执行团队

（六）卓越企业的组织文化建设

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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