蔡晓清老师《高效管理与领导力》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2025-01-06 16:58:30 点击：117 属于：课程大纲

《高效管理与领导力》
主讲老师：蔡晓清
【课程背景】

当我们致力于研究企业管理时经常谈及科学化管理，那么什么是企业的科学管理叻？首先，我们得认识企业管理的实质，他应该是以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴，逐层找到管理的奥秘与实务，揭示管理的本质。从本质上看管理是一种实践，而不是一种科学和专业。因此我们谈及科学管理时可能已经走进了误区，我们对待管理的重心是实践，而不是所谓“正确的科学方法”。管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织的目标。而实

现这一目标的过程就是一个持续实践探索的过程，而不是一套科学方法。企业管理的最大特点就是没有一套放之四海而皆准的“管人的真理”，但是有很多的借鉴方法，而这些方法怎么实践运用并“有效才是真理”。在企业高效管理的追求过程中伴随着一个非常重要的管理要义叫“领导力”。企业的领导者在当前商业文明发展的颠覆时期如何认知并提升自己的领导力成为企业与个人的首要任务。对那些卓越的企业领导者而言，该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？如何锻造出个人独特的魅力？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特质？那些卓越领导及组织是如何成长的？他们需要创建什么样的文化更深获人心？领导是如何洞察未来？如何“修身、齐家、治国平天下”？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。

【课程特色】

理论夯实：以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础，确保课程方向与内容的正确性、有效性；

逻辑清晰：课程模块之间因果关系明确，课程内容循序渐进，便于学员“知其然，且知其所以然”；

工具有效：结合课堂实践需要，精选并设计多个实用管理工具，有效提升问题的分析与解决的效率；

贴近实战：老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作，有着丰富的管理实践经验。课程中所讲授的观点、方法实战性强、实用性强；

案例详实：课程中的主要案例，均为导师亲身经历实践，或经多方权威求证深入研究，从而确保信息完整准确，分析精辟透彻；

物超所值：课程带给企业和学员的价值，远远超过你的投入，你精彩的人生之旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。

【课程收益】

树立正念：以经过大量实践检验，当今世界管理学及相关领域的主流思想、经典原理及标志性的著作为基础，帮助学员有效建立科学、客观、理性的世界观；

掌握方法：理论与实践有机结合，通过案例分析、场景模拟、行为测试等多种学习方式，掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法；

拓展视野：注重触类旁通，不仅仅局限于课题本身，适当向周边及纵深知识领域进行延展，帮助学员了解更多、更新的知识与信息，拓展启发学员的思维。

【师资简介】
本课程的主讲人蔡晓清老师为国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家、美国弗吉尼亚州立大学 MBA，麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，新加坡经济管理学院副院长，清华大学、北京大学、南开大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授，湖北省委党校、湖北省社会主义学院、武汉大学、华中科技大学、湖南大学特聘教授，中国建筑科学院首席战略顾问，多家上市公司独立董事。其授课风格如下：

高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。

案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。

思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。

【课程时长】
3—12 课时
【课程大纲】
第一讲现代企业管理与卓越领导力
（一）管理的本质是激发人的善意和潜能

成人学习的特点：麦当劳汉堡大学对员工进行社会化的启示

现代企业管理究竟管什么

领导者是塑造组织行为的人

（二）成为领导者而不是管理者

领导与管理过程的差异

管理者的三种类型分析

权力与领导力的关系

（三）领导者对执行力的影响

1. 影响执行力的因素分析：知识经验、方法技能、理念心态

1. 如何激发员工的工作意愿

（四）新时代卓越领导的要求
领导者的三种境界
示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第二讲打造高效执行团队成就优秀领导
（一）管理人性的团队领导的第一要务

关于本我、自我与超我

如何造就高效敬业的员工 —— 关于盖洛普路径

管理者自我心态的管理

（二）领导者的人际关系及沟通管理

不同层级管理者的三项管理技能权重解析

改善人际关系的十三个技巧

有效沟通的十项法则

（三）领导者的必修课——管理协作与冲突

团队是需要“设计”的——管理者如何设计团队？

常见团队冲突产生的原因分析及解决之道

如何能让个人、团队、组织绩效目标达成一致（四）六脉神剑铸就高效执行团队

一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节、六点技巧

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第三讲优秀的领导者“多维修炼法”
（一）管理、领导与领导艺术

两种不同类型（原生型与再生型）领导

管理是科学，领导则需要艺术（二）优秀领导者的特质与能力

领导者的特质：顺境不惰、逆境不馁、高瞻远瞩、落地生根

领导者的关键能力：预见力、决策力、执行力、魄力、魅力

领导者的聚合能力：时代洞察力、趋势引领力、战略管控力、组织变革力（三）领导者的决策系统构建

基于方法与经验的决策能力

决策内容的三个层面（战略、策略、技术）

与个人特质相关的四种决策风格（感知型、感觉型、直觉性、思考型）（四）卓越领导力的十项修炼

团结的力量、权变的管理、目标的坚定、法家的修为、有效的激励冒险的精神、离开的艺术、勇敢的创新、事物的模塑、像极的领导
示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

第四讲高效组织系统的建设规划与实施
（一）卓越领导者的系统思维

哲学思想的由来 —— 系统

人类四种具有代表性的组织形态特征的思考

高效组织系统建设的思想框架

（二）伟大组织诞生于领袖的使命、愿景

1.“无中生有”与“借假修真”的艺术——组织的使命与愿景

将愿景与使命转化为战略（三）高效能的组织体系构建

公司治理与顶层设计中的智慧

有机式的组织设计与组织变革（四）打造自动自发的运营管理系统

破解执行的困境——用共识强化效能

战略解码及战略的执行落地

组织文化的塑造

示例：理论基础/思想观点/工具方法

示例：案例解析/实操演练/成果分享

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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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