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李小雄老师《小米方法论——小米战略模式与超级爆品思维》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2025-01-02 11:40:45 点击：434 属于：课程大纲

小米方法论

——小米战略模式与超级爆品思维

课程介绍

小米无疑是互联网时代最为成功的企业之一。
无论是手机，电视，智能硬件，智能家电，还是汽车制造等方面，还是品牌营销，生态链创新，用户管理等方面成绩优异，在行业里独树一帜。
小米汽车SU7，一场发布会，小程序预定销售额达200亿+。
24天，小米汽车把全年的销售产能都销售一空。
雷军30天涨粉超450万，汽车圈大佬组团做网红。
自小米汽车之后，一个汽车新时代开启。汽车不再是一个机器怪兽，而是更关注颜值，体验，应用，服务，配置，生态等。让车不再只是一个功能性的产品，一个交通工具，而是一个关注用户体验，舒适，方便，好用的消费品。
小米汽车的成功，是营销的成功，产品的成功，更是对用户持续关注，理解用户的成功。小米的成功之道，可借鉴，可学习，可复制，尤其是超级爆品战略和用户思维。
本课程讲以小米为原点，打通行业头部案例。深入思考，举一反三，以用户为中心，重点剖析小米的成功之道，商业模式，生态链价值，用户思维，超级爆品战略等方面，为其他行业的经营管理层打开思路，提升认知，提供策略、方发、工具等。

课程时长

线下一天

课程结构

课程大纲

小米商业模式

通过小米汽车，看商业发展趋势

小米汽车，如何改变140年的工业史
小米汽车，成功的三个核心要点
雷军三年的造车之路，立大志，做小事
小米汽车聚焦投资+技术探索+政府背书
雷军专注造车+持续营销+高调上市
雷军：人生高度，就是选择跟谁一起对标

通过小米模式，看未来的商业模型

小米商业模式，让流量获取不仅不花钱，还能盈利
小米商业模式，完美地解决了产品服务、用户、场景的关系
小米模式如何形成对行业形成降维打击的竞争策略
雷军的“铁人三项”的商业模式
小米模式是如何迭代进化而来
小米模式成功的互联网经营七字诀
小米模式如何拓展应用到更多行业。
未来具有竞争力的商业模型应该什么样子？

小米用户思维

用户主导经营创新

能让用户感知到的，才是创新最大的价值
数智场景，产品创新从研究产品转变到研究人
做不了乔布斯和马斯克的创新，那就从微创新开始
持续去解决用户的痛点，就是颠覆式的创新

超级用户模式

重新认识用户生态体系，解码流量
小米是如何通过超级用户，裂变而来
超级用户，数智化新场景都有什么
AI加持下的用户数智化生活三大场景
用户在数智化场景中孕育新商机

超级用户思维

从一个800线小网红的逆袭，看小米用户思维
超级用户思维，就是和用户交朋友
超级用户思维，就是让用户有参与感
超级用户思维，就是让用户感受被尊重
超级用户思维，就是深入用户场景，挖掘用户痛点

小米超级爆品

雷军的产品战略

雷军心目中最好的产品战略是什么样？
雷军如何来定义物美价廉
小米汽车成功的三个核心原因
雷军，抢占用户心智的核心方法
雷军，用户心目中的性价比是什么？
如何来制定一个好的产品战略

超级爆品战略

大道至简，每个成功的品牌都聚焦，做出超级爆品
超级爆品，是用户首选，流量抓手，增长捷径
做产品，首站即决战，出品即爆品
做产品，就是二元理论，要么爆品，要么废品
超级爆品，一个概念，三方来源，四种特性
超级爆品，究竟适用于哪些行业？
超级爆品，跟大家心目中的爆品一样吗？
超级爆品三高：高颜值，高性价比，高品质
超级爆品四好：好看，好用，好玩，好晒
超级爆品打造，如何像汽车生产线一样生产超级爆品？
1. 1. 一个口诀
  2. 三大战略
  3. 五方借力
  4. 七种工具
  5. 九个步骤

人才价值与管理思维

“真诚热爱”让小米文化才有价值
十年的组织变迁，小米文化才是保障
没有KPI的文化，也能驱动员工高积极性
小米招人哲学与没有KPI的激励之道
人才第一：在招聘上花多少时间都是值的;
即时决策：当场决策比迟迟不决效率高很多
主动补位：好的管理不是流程，而是互相补位
羊群效应：最好的激励是所有人互相激励，往一个方向跑
兄弟文化：相信队友是管理的本质
自己动手：丰衣足食:能自己干的绝不委托别人干

部分案例
小米汽车24小时爆卖200亿+的底层营销逻辑
小米空调行业如何创新？
小米洗衣机如何来迎合用户的需求
小米获取流量竟能赚钱的商业模式到底是什么？
理想汽车如何卡位新赛道成为细分品类的第一名
线下店面如何来打造三层小楼的数字化店面
数字化全域经营助力线下门店数销售逆势增长
小米空气净化器一个单品销售100亿的市场策略

讲师介绍

李小雄简介

爆米花爆品咨询创始人，华贯科技CEO
小米前副总经理，小米超级爆品实际操盘手，电商及产品负责人
三星，步步高等企业前高管
20多年世界500强企业，线上线下，万亿市场一线操盘经验
投资人，持续成功创业者，一家被腾讯收购，一家已上市
为15个行业，1000多家企业提供培训与咨询服务
为华为，阿里，腾讯，奔驰，中兴，美的，移动，华润，安踏，瑞幸等200多家500强企业商业讲师
北京大学，上海交大，浙江大学，华为大学，阿里教育，小米谷仓等实战讲师

出版书籍

《超级单品》

主讲课题

独家版权课程：

《小米方法论》
《超级单品》
《超级爆品战略》
文本

低可信度描述已自动生成

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小米方法论课程

《小米方法论：向小米汽车学（新媒体）营销》
《小米方法论：向小米学爆品打造》
《小米方法论：向小米学电商增长》
《小米方法论：向小米学人力组织》

营销类课程

《数字化新媒体营销》
《品牌建设与数字化营销》
《高价值“超级用户”运营策略》

产品类课程

《超级单品》
《超级爆品战略》
《产品创新与用户思维》
《产品创新与爆品战略》

电商类课程

《电商战略与发展规划》
《重塑新电商战略与经营力》
《跨境电商战略与实战》

全渠道与增长课程

《全渠道重塑新增长》
《数字化新零售战略》

核心客户

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董事长、总经理、大股东，法人等战略决策者
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标签：李小雄

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