《孙子兵法》在企业管理和营销中的运用
（大治班专用）
一、孙子的抓大事与企业管理风险评估
（一）什么是大事
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。
（二）风险与收益评估
“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”
（三）管理的要诀不在于强大而在于无错
“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。”
二、孙子治军四要诀与营销队伍的建立
（一）将有“五危”
“必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。”
攻心的核心就是将对方统帅在心理素质上的弱点和定势思维作为制定战略决策的依据之一。
（二）治军四要诀
1、治气
“善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气也。”所谓治气，是针对战斗气势而言。
2、治心
“故以治待乱，以静待哗，此治心也。” 意思是说，用平时有治之兵，对敌人混乱之师；用镇静沉着之心，对敌人惊慌失措之心。
3、治力
“是以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。”意思是说，用自己靠近战场的优势，对付长途跋涉而前来作战的敌军；用自己从容得到休整的优势，对付疲惫不堪的敌军；用自己口不渴，肚不饿的优势，对付饥肠辘辘的敌军，这三种方法就叫治力。从孙子这几句话的分析，不难看出，孙子所说的“治力”，指的就是斗力的战术，即通过营造力量优势达到夺气、夺心目的的一种艺术，也就是劳逸之道。
4、治变
“无邀正正之旗，勿击堂堂之陈，此治变也。”这里的“旗”与“陈”指的都是军队。“正正”与“堂堂”都表示是士气饱满，阵容严整，严阵以待。
治变，就是机动采取应变的策略。“变”，就是变局，学会针对敌情掌握变化，认请什么时候能战，什么时候不能战，不可战时不应勉强求战。
（三）进不求名，退不避罪
战争是最好的领导力课堂。所有的将军都明白，他们的首要职责，就是在复杂、残酷、危险、紧张的环境中，率领他的士兵取得胜利。用孙子的话来说，“聚三军之众，投之于险，此将军之事也”。
记住：当老板的命令是正确的，我们要不打折扣地执行。当这个命令是错误的，我们要把它正确地执行。
（四）上下同欲，与众相得
一起哭过，一起笑过；一起流过血，一起流过汗；一起摸爬滚打，一起经受战火；一起分担失败的压力，一起分享胜利的喜悦。这样的体验，以及由此而形成的命运共同体的感觉，对于军队来说，比什么都重要。
三、孙子几个绝杀秘籍
（一）机会是敌人给的
“先为不可胜，以待敌之可胜。”
（二）奇正之法变化无穷
“凡战者，以正合，以奇胜”；“战阵不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”
（三）迂直之计学会放弃
“军争之难者，以迂为直，以患为利。”
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
