《战略思维课程大纲》
【课程收益】
1、把决策权交给能够听到炮声的人手里。VUCA时代培养中基层业务骨干重大事项的决策能力越来越重要，关键决策需要战略思考，课程面向中基层的骨干员工
2、掌握战略思考的基本框架，了解如何深度洞察
3、学会区分战略性工作与日常运营性工作，理解公司战略方向，能够全局思考
4、掌握策略落地的工具方法以及组织推进的流程
【课程内容】
-
人人都需要战略思维
-
MINI公司经营策略沙盘
分组讨论：如何有效思考公司经营策略？
-
什么是战略：外部机会与自身资源能力的有效组合
-
战略思维者的特征：四个段位
二、战略需要洞察趋势
-
核心是战略远见，对产业终局的判断
-
洞察的四个层次：
-
市场洞察的工具与框架
-
战略是机会与能力的组合
-
增长机遇模型
三、战略需要定位
-
选好你的赛道--什么样的公司有价值
-
竞争战略-差异化
四、战略需要创新
-
跨界与颠覆--战略升级的底层是认知改变
-
天下武功唯快不破--快速反应的组织架构
-
小溪汇成大海--系统思考
-
变革管理：把我战略节奏--逢单出击，逢双练兵
五、战略需要落地
-
战略落地的前提是资源的有效配置
-
团队与内部利益相关者
-
事实数据与科学决策
-
绘制战略地图----能力缺口盘点与打造核心竞争力
（1）关键任务 （2）组织架构 （3）人员配置 （4）企业文化
-
计划分析行动方案
-
高效执行战略的工具PDCA
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
免责声明：以上内容（包括文字、图片、视频）为用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题，请联系我们并提供版权证明，我们将立即删除！
