战略调整与组织变革

课程大纲

培训受众:大中型企业的管理干部

课程收益:1、让学员掌握基于国学思维的战略变革实战技巧
2、塑造企业的战略领导力
3、帮助企业实现组织变革和战略突围

培训颁发证书:不颁发证书

课程大纲:第一讲：新经济时代的企业变革
新经济时代的企业生存法则
经济技术的不连续变革
要么变革，要么死亡
新经济时代的管理准则：卓越绩效模式
第二讲：设计战略
基本战略设计
竞争战略设计
产业链组合战略设计
第三讲：创新商业模式
商业模式设计
盈利模式设计
如何保证模式的可行性、可控性和可操作性
第四讲：变革组织结构
商业模式与核心竞争力培养
基于核心竞争力的组织结构设计
组织结构类型及演化规律
核心业务流程规划
第五讲：革新企业文化，确保变革成功
人心齐，泰山移，价值观和战略意图的统一
约翰.科特的文化变革八步法
战略变革项目管理
评估项目成效