关键人才的管理与复制

课程大纲

谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。

一、吸引关键人才
二、识别关键人才
三、管理关键人才
四、提升人才价值
五、人才工业生产
六、收获士子之心

讲师背景：

曾任以下职位:　　台湾尚义顾问公司董事长助理　　TCL通讯华东总监　　TCL天时网络科技公司市场部门长　　常州星宇车灯有限公司总经理助理　　湖南电视台卡通频道产业总监　　教育背景：　　中国传媒大学工商管理硕士

授课风格：

主要课程：战略人力资源咨询方案班（公开）绩效和薪酬（公开）年度战略任务分解实践（内训、沙龙课）绩效管理创造绩效（内训、公开）低成本招聘到优秀人才（内训、公开、沙龙课）