4P薪酬激励体系

【课程收益】

学习4P激励理念
实战模拟某企业的薪酬方案设计，掌握方法
提供薪酬管理制度全套模板
分享最新行业薪酬调研数据
赠送岗位评估软件

【讲师介绍】

德翰咨询合伙人。注册咨询师、中国科学院心理所特聘讲师、北京科技咨询业协会监事长。从事管理工作十余年，管理咨询工作13年。曾就职于中国科学院心理所、香港伟易达集团（北京）公司、中粮集团家佳康公司、北京工业发展咨询公司，历任助理研究员、资深顾问、部门总监、公司总经理。4P薪酬激励体系创始人。
曾获得浙江大学（原杭州大学）学士，中国科学院心理所心理学硕士、清华大学MBA学位。
曾亲身经历数十家大中型企业的管理变革，结合企业实际形成了一套实战性很强的管理课程。

专注领域：
组织与人力资源管理、领导力开发、创新创业


主要服务客户（部分）：
中国玻纤（巨石集团）、中国一拖集团、中国一重集团、中国保利集团、中国国际展览中心、中国冶金设备总公司、美的集团、海航信息中心、乌镇旅游、紫金信托、泰山财险公司、永安期货、天恒基投资、华天科技、中南控股、华润超市、拓尔思等公司。

【课程大纲】

一、激励理念篇——颠覆传统的激励理念
人才战争
互联网时代的人才激励

二、激励思维篇——激励模式的思考
24字原则
内部公平为本，外部竞争为要；
员工激励为主，组织经济为先。

三、激励操作模型篇——4P激励模式
P1：Position（岗位）：解决内部公平性问题
以岗定级岗位分析职责分解工具岗位价值评估

P2：Price（市场）：解决外部公平性问题
薪酬调查以略定位薪酬总成本优化薪酬定位
薪酬政策线工资架构表

P3：Person（能力）：解决发展问题
以能定薪能力与绩效以能力定档的方法发展问题

P4：Performance（绩效）：解决激励性问题
绩效目标与指标以绩定奖价值树法鱼骨图法平衡计分卡

四、激励实战案例篇——德翰咨询项目操作案例