全面绩效管理突破的关键

　1、对管理的进一步认识 
　　1）管理是什么？ 
　　2）管理凭什么？ 
　　3）管理的主导力量是谁？ 
　　——卓越管理者的条件：如何管好人，如何理好事？ 

　　2、对绩效管理的进一步认识 
　　1）绩效管理是什么？不是什么？ 
　　2）突破绩效管理的关键在于解决如下问题 
　　——没有沟通就没有管理：如何达到沟通目的 
　　——过程管理是关键：不要忘记本质 
　　——指标设定是条件：如何设置绩效考核指标 
　　——奖惩是保障：如何少花钱多办事？ 
　　——谁对绩效管理负责：三位一体的责任体系 
　　3）企业绩效管理的程序 

　　3、全面推动绩效管理 
　　1）案例研讨：如何建立一个系统的绩效管理体系 
　　→绩效管理的系统框架 
　　2）案例分析：他们为什么成为不了冠军？ 
　　→绩效管理的三个杠杆：重塑战略、推动执行、挖掘人的潜能 
　　3）建立战略导航 
　　4）建立绩效指导思想、原则与要求 
　　5）建立组织纪律与秩序 
　　6）清晰绩效定位：消除责任灰色区、明确作业标准、共识目标 
　　——案例研讨：如何抓目标落实 
　　——三个手段消除责任灰色地带 
　　——建立流程与作业标准 
　　——目标的建立与绩效考核指标的设置 
　　7）强化绩效管控手段：全程控制体系的建立 
　　——案例研讨：如何抓工作落实 
　　——计划管理的推行关键 
　　——工作检查机制的建立 
　　——如何有效进行绩效考核与分析 
　　8）全面绩效激励体系：达成结果与否的处理 
　　——奖惩体系与执行 
　　——有效奖惩的关键 
　　9）管理到位：六个核心要求 

　　4、挖掘人的潜能：为组织与团队植入一颗“奔腾的芯” 
　　1)如何让员工“听”你的？ 
　　2)管理者的“三个一”习惯 
　　3)管理者管理转型：从高级业务员到管理者 
　　4)案例分析：一个老团队的改善