课程大纲
第一节股权激励概述
1.0股权激励的误区
误把股权激励当成股权分配、股权买卖
股权分配、股权买卖只有约束没有激励
留人是股权激励的手段而不是目的
如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
实股：如果员工要看财务报表怎么办？
期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
期权：为什么要等待三年才给我们呀？
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
如果你是高管，你又会选择哪种？
第二节股份激励形式与工具选择
1.
按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
请思考以下人员的股权激励方式：
皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
开国元勋：同学、朋友、亲信……
朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
六部尚书：人、财、物、产、供、销……
新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.
企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
创建期；发展期；成熟期；转型期
3.
国有企业与民营企业激励模式选择
国有企业：企业特点、激励模式选择
民营企业：企业特点、激励模式选择
4.
国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节股权激励“9D”操作模式
1.
定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式，例如：
回馈老员工；留住老员工； 吸引新高管；
吸引高新技；官爵两分离； 公司拟上市；
降低现成本；老板得自由；培养接班人；
2.
定对象
股权应该给哪些人？给多少人？
根据什么条件给？
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？
3.
定模式
虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
老板好心送股给员工，但往往却是白送的
这个股权到底该不该让员工拿钱来买
能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.
定来源
4.1股份来源
难道只有减少原有股东的股份吗？
部份股东不同意减少股份怎么办？
如何确保原股东让出股份后收益不减？
4.2员工资金来源
要我用钱来买股份？我没钱！
我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金
5.
定数量
5.1总共拿出多少股份
这次到底拿出多少股份？下次呢？
现有股东最大的忍、让限度是多少？
股权收益与年薪收入的比例是多少？
股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.3如何分到个人
个人最多能给到多少股份？
人家给多少？我们不妨参考一下
平均分给大家？绝对会出问题！
有的多有的少？同样会出问题！
到底根据哪些因素来分到个人呢？
6.
定价格
以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
资产多的企业如何计算公司股价？
轻资产的企业如何计算公司股价？
无形资产、土地该不该一并计算？
6.2以什么价格给到员工
原价、溢价还是打折、不要钱？
能不能让员工以业绩来换价格？
6.3以什么价格回收员工的股份
什么价格给出的就什么价格回收，行不？
如果回购，到时岂不是要大量现金支出？
资产增值了，回购时要不要计算给员工？
历年未分配的利润，要不要计算给员工？
7.
定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
什么时间授予员工股权最有激励作用？
入职的时候？晋升的时候？年初的时候？
7.2授权日
你授予了，我不一定得到，授权才是开始
案例说明：湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
等太久则会泄气！受益太快则没激励！
爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？
如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例：广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
一次性行权？匀速行权？还是加速行权？
每次行权的比例又如何设计？
案例：福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
不设禁售期可能导致人、财两空！
在禁售区如何激励员工？
案例：山东XX公司禁售期规定
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