谈永道老师《学习华为激活组织—文化、绩效与团队》课程大纲
学习华为激活组织—文化、绩效与团队
课程背景：
2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年32岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自然选择，“华为没有成功，只是在成长”，华为快速成长的基因究竟是什么？我们应如何学习华为的奋斗精神带动企业一起快速成长？
华为文化绝不是停留在口头和挂在墙上的口号！中国企业学习华为文化不仅要学习华为如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法，更应深度思考绩效管理、团队建设等机制如何设计的。
课程目标：
- 通过学习华为文化并应用到本企业的文化建设中！
- 对标华为以奋斗者为本的绩效激励机制，如何通过绩效管理激活组织！
2、深入了解华为团队建设的灵魂与落地机制，为本企业提供团队建设工作思路！
课程时长：1-2天 每天6小时
课程对象：企业中高层管理者以及核心骨干
课程大纲
一、中国企业第一名片为什么会是华为？
- 华为成功的背后尽是苦难！
- 华为成功没有秘密的秘密
- 冰山之上华为Vs冰山下的华为
二、华为文化究竟是什么?
- 华为对企业文化的自我解读
- 华为文化的真实DNA
- 华为文化本质概括与及其表象特征
- 互动探讨:我们应如何学习华为？
- 客户就是华为人的鸦片
- 劳动者与奋斗者的区分
- 独狼-狼狈-班长的战争
- 华为创业阶段的狼性文化
- 让听得见炮声的人决策
- 压强文化VS爱的文化
- 自带发动机的终身学习
- 将权力装在笼子里的集体奋斗
- 组织的“毒瘤”与“黑洞”
- 华为为何敢于革自己的命
- 自我批判是华为持续登顶的力量
四、以奋斗者为本的绩效激励机制
1. 华为绩效管理为何能力出一孔、利出一孔？
- 茶壶里的饺子我们是不认的—华为的绩效观
- 战略绩效、组织绩效、个人绩效如何三位一体，力出一孔？
- 以客户为导向找准业务冲锋口——战略梳理（SP）
- 以战略导向开展首次战略解码（BP）
- 基于年度经营计划二次战略解码（BSC）
- 公司级BSC分解到部门级KPI（战术到战斗）
- 导致假奋斗者的根源—除掉花瓶KPI
2. 绩效考核—以结果为导向的价值评价
- 华为组织绩效评价标准
- 奋斗者识别的主要依据
- 产生伪绩效与假奋斗者的原因
- 解读华为个人绩效PBC
- 华为的奋斗者模样与特征
- 奋斗者的评价标准及导向
- 基于组织绩效的个人绩效
- 绩效是分水岭—干部淘汰
- 华为员工的淘汰机制
3. 以奋斗者为本的价值分配
- 钱、权、名、利—华为多元精准激励
- 不懂人性就不要谈激励
- 互动探讨：如何针对本企业特点制定激励菜谱？
- 布阵点兵—团队如何构建
- 如何打造重量级团队（铁三角与PDT）
- 团队绩效管理
- 华为干部集成领导力建设
- 如何造势—华为式团队建设
- 责权利对等机制激活团队
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