王京刚博士《数字化转型中的人力资源管理创新与实践》课程大纲
《数字化转型中的人力资源管理创新与实践》
主讲人：王京刚博士
第一篇：数字化转型促进人力资源管理创新
1. 市场机制的引进
2. 企业角色的转变
3. 价值创造的释放
4. 生态模式的构建
二、数字化转型中人力资源创新与组织变革
1. 组织发展体系的四个职能
变革管理(CM)
培训与开发(T&D)
人才管理(TM)
绩效管理(PM)
2. OD和人力资源管理的关系
帮助完成企业战略和目标
数据分析解决HR问题
推进组织变革
第二篇：数字化转型中高效部门协同促进人力资源管理创新
一、人力资源创新各部门协同的必要性
二、数字化转型中人力资源与其他版块如何高效协同
- 人力资源与营销协同
- 人力资源与研发协同
- 人力资源与财务协同
- 人力资源与供应链协同
- ……
第三篇：数字化转型中的人力资源管理创新与实践
一、海尔数字化时代的人力资源变革
1、人才的自组织、自驱动、自增值
2、中央绩效的全局指挥
3、促进人才的协同发展
4、随需随聘的在线员工
5、激励机制——人单酬
6、激励机制——动态合伙人
二、华为的人力资源管理实践
1、华为组织基础——独特的HR组织
人力资源委员会
行政与业务关系分离
懂业务的HR
2、华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事
人力资本是华为持续成长和发展的源泉
华为人才数量和质量管理
华为员工职业生涯规划
总结互动
▼权威数字化转型实战专家 王京刚博士简介
“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家；
英国剑桥大学博士后研究员；
海尔未来事业委员会特约顾问；
中芯控股（广东）集团有限公司独立董事；
北大纵横高级合伙人；
北京博雅国研信息科学研究院首席专家；
著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作；
北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问，在业界享有极高声誉。
▍他是战略竞争力与数字化转型权威专家
（1）在政府层面，担任多个省级“优势产业集群+数字化转型”的课题负责人，其中，紫菜云工业互联网平台项目入选“工业和信息化部“2020年制造业与互联网融合发展试点示范”公开名单，平台化经营案例被中财办和新华社采用；
（2）担任全国多个地区政府经济发展特约顾问，深度参与区域数字化产业集群建设项目；
（3）做为战略投资人，打造出社区数字化医疗的领军企业——博厚医疗，实现2年50倍加速成长；
（4）打造出“快钢云”、“紫菜云”等多个产业互联网标杆案例；
（5）深度参与海尔“碳中和”项目实践，目前正与某省政府共同筹划建设千亿数字化碳纺产业园。
▍他是国内组织变革领域的权威专家
为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记的同时，出版了《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部著作。创建了“增量战略4.0”、"自主绩效模式"、"划小经营5预体系"、“积分计酬”等著名理论，在中国超过300万人次使用。
▍案例展示
中国联通、字节跳动、国家电网、南方电网、华为手机、VIVO手机、中国烟草、海尔集团、特锐德、AO2时装，紫博蓝、中国溴谷海王化工、快钢云、紫菜云、国资委、多地市政府特约顾问……
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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