国企改革专题培训大纲
一、国企改革样本工程148个案例借鉴
1、案例一：中国核工业集团中核二三公司并购重组、参股新设、引入基金案例
2、案例二：中国核工业集团中核华兴“引进来”、 “走出去” 混改案例
3、案例三：中国华电集团引入战略投资者案例
4、案例四：中国盐业集团中盐股份坚持突出主业打造盐业“混改”平台案例
5、案例五：国企改革148个样本工程案例
二、混合所有制改革
1、混改方式、目的、工具、程序
2、国务院国资委混改操作指引
3、北京市国资委混改操作指引
4、重庆市国资委混改政策交流
5、案例：混合所有制改革典型案例交流
6、讨论：学员单位本部及子企业混改现场讨论交流
三、任期制和契约化管理
1、推行任期制和契约化管理必要性核心要求
2、推行任期制和契约化管理操作流程及要点
3、开展任期制契约化工作思路方法路径
4、开展任期制契约化常见问题及解决措施
5、案例：中国农业发展集团中农发种业集团任期制契约化案例
6、讨论：学员单位开展任期制契约化现场讨论交流
四、市场化激励约束机制
1、常见激励工具实施方法及要点
2、常见激励工具实施红线及风险
3、案例：中国石化润滑油有限公司三位一体激励约束机制案例
4、讨论：学员单位开展激励约束机制讨论交流
五、国企改革样本工程148个案例
1、案例：国企改革148个样本工程案例
2、讨论：学员开展改革工作讨论交流
3、答疑：学员关于课程内容、改革工作疑问交流
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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