《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》
——课程大纲、课堂照片与学习心得
主讲人：史斌
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 是每家企业的必修课！
尤其是每年11月、12月是必须完成《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》的研讨与起草工作——现在学习正是当务之急！
本课程是具有丰富实战经验的史斌老师亲自授课辅导，课程体系有理论依据、案例分析、方法讲解、工具表单、模拟演练、点评优化、答疑互动等内容组成，确保最佳效果！
注：本课程大纲仅供参考，授课内容根据实际情况而调整。
对于所有企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。这是理论完整性和操作实用性的工具，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项。能够帮助经营者构建复盘思维和管理模式，在制订年度经营计划时更加得心应手。
华为的年度策略行动计划含愿景目标、年度经营指标、行动计划和预算，即我们通常称之的“年度经营计划制定、预算与执行”。华为创新运用OGSM系统管理进行年度经营计划制定，并将经营计划转化为行动方案，OGSM作为一套战略分解落地的最强大的计划与执行管理工具，可以说是目前做年度经营计划最好的工具方法之一。
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》课程模块的核心是教会企业如何用OGSM制定年度经营计划，并现场输出一套完整的年度经营计划报告（团队实操演练）。学习掌握这套工具前，授课导师也会讲解华为年度业务计划制定与战略解码的逻辑，包括战略解码的关键要点，帮助学员企业更深刻领会OGSM的方法精髓。
年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
【课程背景】
——为什么制订年度经营计划缺乏依据？
——为什么年度经营计划不能有效分解？
——为什么年度经营计划经营计划没有结合公司实际情况？
——为什么有了年经营计划可实际运营依然混乱效率低下？
——为什么年度经营计划难以落地执行？
——为什么年度经营计划有名无实？
——如何依照年度经营计划分解与检查工作？
——如何将年度经营计划目标确保达成？
。。。。。。
想要解决诸如此类的问题——
请走进史斌老师主讲的《年度经营计划制定与落地执行系统》落地实操班！
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中一年目标的分解落实，它需要公司核心的领导与中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据；
如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。
本课程将依此进行年度经营计划制定与落地执行系统的相关理论学习，实操案例分析，模拟演练与点评，同时史斌老师带领专家团队结合多年工作经验以及不同性质与规模大小的企业实际情况，开发了适合大多数行业与不同规模企业的工具与模板，大大提高学习效率，进而达到更好的学习效果，让参加学习的学员朋友一听就懂一学就会一用就灵，为年度经营计划制定与落地执行提供了技术保障，确保年度目标实现具备了确定性与可控性！
【学习收益】
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充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；
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熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；
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掌握年度经营计划OGSM制定与年度经营计划执行的保障措施；
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提升企业各部门以及各级干部年度经营计划制定与管控能力；
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提升年度经营计划促进年度目标达成的能力。
【培训对象】 董事长、总裁、总经理、高层领导、各部门负责人与核心骨干员工
【课程时间】 1-2天（6小时/天）
说明：
2天效果更好，充分的案例分析，演练与点评改进的时间。
1天因时间有限会对内容进行取舍，减少案例分析、演练与点评的时间。
【授课老师】 史斌老师
【学习方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【落地实操成果】（根据不同需求，包括不限于以下成果）
1. 《公司三年战略规划》框架模板
2. 《20**年度经营计划》
3. 《20**年度经营计划目标分解》（部门）
4. 《20**年度经营计划》制定工具
5.《20**年度经营计划目标达成执行系统》执行工具
6.《20**年度经营计划》示范样本
7. 《20**年度经营责任状》示范版本
8.《年度经营计划制定与落地执行系统》课件
【课程大纲】
1、年度经营计划的战略规划实现的关键步骤
2、年度经营计划制定的原则
3、管理者必须明确计划对于其管理的作用
4、年度经营计划在企业经营管理系统中的价值
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年度经营计划制定的流程
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年度经营计划制定的关键因素
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年度经营计划三级目标管理体系
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年度经营计划的OGSM在实际工作中的运用
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年度经营计划制定实操案例分析
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年度经营计划制定的工具解读与演练点评
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科学制定年度经营计划，系统思考并优化营销模式
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分析销售工作现状
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研判并优化营销模式
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探索全面营销提升业绩的策略分析
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科学制定年度经营计划，分析完善薪酬管理体系
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全面了解薪酬管理体系构建思路
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分析研判公司薪酬管理工作
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分析研讨公司“报酬分配制度”
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目的（Objectives)案例展示+实战研讨+点评改善
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目标（Goals)案例展示+实战研讨+点评改善
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策略（Strategies)案例展示+实战研讨+点评改善
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衡量（Measures)案例展示+实战研讨+点评改善
1．步骤一：行动步骤（Step）案例展示+实战研讨+点评改善
2．步骤二：时间（Time）案例展示+实战研讨+点评改善
3．步骤三：所需协助（Assistance）案例展示+实战研讨+点评改善
4．步骤四：责任人（Responsibility）案例展示+实战研讨+点评改善
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部门年度经营计划目标矩阵
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部门年度经营计划制定与分解
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年度经营计划之专题计划
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年度经营计划目标责任状
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年度经营计划挂图作战的方法OGSM甘特图
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落地执行的三大关键解读
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年度经营计划会议管理
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对于业务计划的执行效果将按月进行监控
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进度监控的表单管理和会议工具
———————以下为课程现场照片————
《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
通过史斌老师《年度经营计划制定与落地执行系统》课程学习——有两方面收获，第一，系统的学习了指定年度工作计划的底层逻辑，以及顶层设计。理清了“使命愿景”与年度工作计划的层级关系。同时，学习并掌握了指定年度工作计划的相关工具。通过课堂练习，巩固了学习成果，老师的点评深入浅出的指出了容易犯的错误，加深了记忆，对未来在实际工作中能灵活的运用打下了良好的基础。本节课第二个收获是学习到了史老师的授课技巧，对于晦涩难懂的理论，用通俗易懂的案例进行诠释，对于需要记忆的知识点，不是单纯的让同学死记硬背，而是通过演练，点评，回顾的方式来加深记忆，不光要学懂弄通，更要把学到的东西灵活运用、落到实处。——腾迪 刘正
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得感谢史老师今天精彩的全天授课，今天的理论课程《年度经营计划制定与落地执行系统》结合实际工作，实现了学习方式的自主合作，引导我们学会了学习的关键，课堂中，自主学习贯穿于教学的全过程，教导我们学以致用，活学活用，融会贯通，灵活运用，通过学习，使我对年度经营计划制定与落地执行系统有了更清晰的认识，通过计划能够更清晰的呈现公司的战略规划，更好的落实、落地，对企业、对个人有了较好的提升——集团 翟占坤
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
经过史斌老师2天的《年度经营计划制定与落地执行系统》讲授，让我对年度工作计划的制定、实施以及如何落地有了更进一步的认识，通过课上对学员练习进行了细致的讲解，让我对课程有了更直观的理解！在课堂上史老师除了深入浅出的讲解工资计划的知识还给我们提供了很多制定、解读和帮助计划落地的工具，为我们在实际操作中提供了抓手，提高了工作效率。
—— 果佳
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
以前通常以大量的数字呈现年度规划，往往数字背后的策略和行动方案无法清晰的一一对应。通过今天的课程对于OGSMT的学习，我获得了一套目标规划的工具，特别清晰的呈现了公司总目标、目标分解、保障措施及其责任人和时间节点的计划过程，很实用。 —— 贾大猛
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
通过本次学习史老师今天的课程，让我受益匪浅，让我对如何制定年度的工作计划有了更深的认识，老师从四个方面全面的介绍了如何制定计划，其中年度计划制定的流程与工具这段课程，让我印象更加深刻，实操演练中的工具在我的企业中充分的可以发挥作用，并且对企业战略中年度规划的目标分解方法的落实以及应对策略都有详细的介绍，本次课程对我2023年的经营计划与预算工作起到了至关重要的作用。
—— 王海维
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
学习心得体会:通过今天史老师二天精彩的演讲，让我们从一个新的角度认识到年度工作计划的重要性。并如何通过年度工作计划把工作分解到实际工作中去。让我们能够明白战略规划其实是公司长期发现的目标。也让我们明白了在未来的年度里公司将要达到什么目标，到底需要做什么，以及应该如何发展。总之战略计划能促进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。
——集团 王伟达
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
通过今天学习史斌老师的课程，我最大的收获就是初步了解了OGSMT计划法这个管理工具的应用，让我充分感受到OGSMT计划法是一种制定工作计划的强大工具，使我在制定计划时可以对想法做一个系统化的梳理。尤其是它层层传递的承接关系和环环相扣的因果关系，更是非常有利于整体年度计划的层层落地。—— 叶笑晗
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
通过史斌老师的课程通俗易懂、生动活泼的讲解，是我深刻体会到了在日常的管理中，制定年度工作计划的重要性和制定工作计划的技巧和实用方法。
史斌老师介绍的方法实用有效，为我们提供了极具操作性的学习训练机会，在理论与实际的结合中，对如何按照年度工作计划达成年度目标有了深刻的了解，受益匪浅。
—— 铁刚
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
我们用二天的时间学习了史斌老师的《年度经营计划制定与落地执行系统》，通过学习使我了解到年度计划是每个企业中高管理人员共同参与的，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作，有了“年度计划落地” 每个部门结合实际，就可以开展有效的重点工作的同时还能有效的查找出工作漏洞，并及时提升改进方向。
在未来企业长期发展规划里，年度的总结及落地计划是一个企业长期有效的战略目标，是公司和管理者成功必不可少的一部分，这样才是心中有数，脚下有路。—— 高伟
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
二天的时间通过史斌老师的精彩授课，学习了《年度经营计划制定与落地执行系统》。通过此次学习，让我知道了所有工作计划的制定都是围绕企业文化来开展的，所以了解企业文化是至关重要的。
同时在学习过程中，学习到了制定工作计划的原则、工具与方法。通过实操环节将实际工作与学习课程进行了很好的融合。通过史斌老师的详实点评，找到了不足，在今后的工作中还要不断完善加以运用。在史老师讲到如何提高战略执行力的时候，提及三个方面，即：组织、个人、条件。在个人方面分为“应做、会做、愿做”。这一点对我的印象也极为深刻，联系到实际工作当中，作为一名管理着，对于工作的部署与执行，个人的因素是非常重要的。我将把课程上学习到的知识，带到实际工作当中，更好的开展各项工作。—— 刘路
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
跟随史斌老师学习了2天《年度工作计划制定与执行》课程，时间很紧，老师讲的很生动，很务实，学到了平时不太多接触的案例，因工作关系，平日外勤居多，操作电脑几率较少，所以今后还要抽出时间多学习。
通过学习，感受制定科学合理的经营计划是很重要的，通过老师的讲解更深入的学习到了如何合理安排时间、工作重点事项划分、人员分工等重要内容，帮助我理清了制定计划的整体思路。
老师还利用各项工作计划模版，帮助我们梳理了在制定计划中需要关注的要点，更明晰了计划的整体架构。我将在今后的工作中学以致用。感谢老师的倾囊相授！
——集团 旅分公司学员：方菲
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
今天有幸学习了史斌老师的《年度经营计划制定与落地执行系统》，老师的生动授课和亲近的互动让我受益匪浅，对我以后的工作和生活有了很大的帮助。
老师的培训让我了解了制定工作计划不仅是从上而下制定指标和任务，工作计划应该是自上而下与自下而上相结合制定的，但也有因强调公司整体业绩的实现侧重自上而下的安排工作，也有更强调员工能力提高则重自下而上报告工作计划，当然不管自上而下还是自下而上工作计划要互通，计划要结合公司实际情况落到实处，并能为公司创造更高的业绩和利润。
——集团 中油——二号站 张建
学习体会—年度经营计划制定与落地执行系统。今天有幸听了史斌老师的《年度经营计划制定与落地执行系统》这门课程，老师授课方式丰富，课程内容丰富实用，对我们今后的生活工作都有很大的帮助。课后感受如下：
1、健康工作和生活是前提。
2、企业战略目标依托于每位员工，员工个人价值的实现需借助企业目标达成。
3、“预则立，不预则废”，做任何事情都要制定计划，科学详细的计划是完成目标的重要基础。
4、依托好的工具，有助于思路分层和逻辑搭建；明确的目标和思路使工具更加有价值。
5、抓住主要矛盾和问题，看问题必定要究其本质才能有所发现。
6、丰富自己的知识特别重要。
——集团审计部-王艳双
学习心得——年度工作计划制定与执行：今天听了史斌老师讲的《年度工作计划制定与执行》这门课程受益匪浅，史斌老师从年度计划的制定到年度计划的实施进行了详细的讲解，在讲解过程中，我初步掌握了一些制定工作计划的方法，例如OGSM表格的使用，在这里学到了目的、目标、策略、衡量指标、行动计划的编制方式，还学到了再实施过程中使用的甘特图。总之，通过今天所学到的课程，在我今后的工作中灵活运用，学以致用，利用所学的知识来完成好自己的本职工作。
——集团 三分公司 刘乐声
《年度经营计划制定与落地执行系统》课后感
今天有幸在“——集团中层管理人员培训班”偶遇了史斌老师，跟随史老师进行了2整天的课程学习。史老师从战略到计划，从计划到执行，从执行到工具，从工具到应用，深入浅出，非常详细的教授了课程精髓。我印象最最深刻的就是管理工具OGSMT的环节，目前我们正在制作2023年的年度预算，而预算的编制必然基于年度的工作计划。去年在做今年预算的时候，只设计到了项目的预算、季度月度任务、实施路径策略，至于再深一层次到团队、大区、核心代理商层面，就没有更加详细的计划，以至于今年在执行项目规划时手忙脚乱，临时突发性项目多、路口多、临时决策多。同时，“公司的S即是部门的O”，“公司的M即是部门的G”，一层一层的分解，最终到每个员工的行动计划。“能人靠自己达成目标，高人靠能人达成目标”，印象深刻，高人要让能人“会做”，认识到“应做”，意愿上“愿做”才能达成目标...非常实用的一堂课，未来如有机会希望能和史老师继续学习。
——集团 刘鹤
史老师通过生动的案例，幽默风趣的语言为我们上了一堂关于《如何制定企业年度计划和有效完成》的课程。让我们通过“一页纸”理解公司的战略规划如何成为部门的目标、策略，变成可执行到落地的具体计划。学会核心方法论，“OGSM”“SMART”这项战略规划和执行管理的工具，带着我们以本企业真实情况来练习，现学现用，使得我们在做业务规划的过程中对于工作安排和工作效果预测有了更好的判断依据。
史老师根据课程知识结构特点重点突出，层次分明，理论和实际相结合，通过各种案例使知识更条理化，是非常棒的讲师，希望以后还有机会可以聆听史老师的指导。
——集团 马骊
今天通过听史老师讲的关于“年度工作计划制定与完成”的课程，进一步对现有业务中遇到的问题有了科学的分析方法。特别是OGSM计划法，可以更好的运用到现有业务阶段性目标拆解及实施当中，从针对性科学合理性角度出发，帮助业务更好的达成既定目标。
—— 唐致远
通过今天史老师的授课，让我明白了年度计划和实施方案落地的重要性，下午的实操点评更是让我受益匪浅。通过OGSM计划法的学习让我在学习到一门新技能的同时拓宽了新的工作思路，今后的工作中可以合理运用所学，全面系统的安排工作，从而提高工作水平及业务能力。 ——集团 孙瑜
史斌老师今天的授课，让我明白了制定年度工作计划的重要性，通过史老师讲的OGSMT计划法应用以及下午的实操点评，让我基本掌握了这项管理工具的使用方法，这有助于我在今后的工作中能够更加客观、全面的开展工作，提高自己的管理能力。
—— 胡佳
通过学习史老师关于《年度经营计划制定与落地执行系统》一天的课程，尤其是OGSM计划法这部分内容，拓宽和捋顺了工作思路，使我对新的一年的工作有了明确的目的，目标和工作方法，有助于我全面地考虑和系统地安排年度工作，可以按计划有组织、有步骤地开展工作，而且还有助于客观地检查和总结各项工作，不断地提高销售水平和管理能力。
——集团 任建华
学习心得体会:今天史老师一天精彩的授课，让我增长了知识，能够明白战略规划其实是公司长期发现的目标，从一个新的角度认识到年度工作计划的重要性。并如何通过年度工作计划把工作分解到实际工作中去，也明白了在未来的年度里公司将要达到什么目标，以及如何发展，最后非常感谢史老师的精彩授课。 ——集团 张占学
通过学习年度经营计划制定与落地执行系统这门课程，使我掌握了OGSM计划法，了解了年度计划落地实施的新举措，拓宽了工作思路，同时也会大大提高工作效率，会让我在今后的工作中得到更多的帮助。
——集团 王卫民
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得。
1.开眼界。经过这次学习使我开了眼界，了解了制定年度计划和实施落地的思路，措施，管理工具等知识。
2.了解了相关管理工具。特别是OGSM计划法，学会了如何使用，拓宽了我的管理思路。
3.掌握了新的管理思路。如策略制定方法，高效会议管理，目标检查进度表，甘特图等工具和思路，对我的管理意识提高有很大帮助。
——集团 张平
史斌老师主讲《年度经营计划制定与落地执行系统》学习心得
有计划不忙，有规则不乱。制定年度经营计划解决的主要问题，是为了确定年度目标，规划年度活动，确定经营对策。企业要通过SWOT分析方法，按照SMART原则，运用OGSM工具，制定企业年度发展的目标、策略和具体措施。企业年度经营目标，要层层分解，分解为部门层级和岗位层级的目标来层层落实。——李丽
通过聆听史斌老师的年度工作计划。从而使我在所负责的工作领域开拓了新的视野，找到了干好工作的方法和手段。把杂论无序的工作通过表格，系统性的按目标、时间、顺序、节点系统的贯连起来，把工作化繁为简，可视性的关注工作进度，提高了工作效率。同时也感谢史老师毫无保留的传教和精彩点评，期望还有再次和史老师学习请教的机会。—— 陈柏山
史老师的年度工作计划工具和模板非常实用，讲解也很细致，通过一个一个的实例分析和讲解，让我对年度计划的制定和落地实施的理解也更深刻，这些先进的方法和工具对我今后的工作将会有很大的帮助，非常感谢史老师的授课。—— 董树喜
史斌老师的授课（工作计划工具的认识、学习和运用）非常的实用，通过课程的学习使我有了对工作计划更深的认识，让我的思维有了更宽的拓展，通过工作计划工具的运用能够更全面更具体化的制定各个环节的工作计划，并且能够确立具体时间和具体负责人，最后还会有相关方法和具体工作来对工作计划开展落实进行监督和复核，感谢史老师的精彩授课，后期希望在具体工作中能够得到老师更深入的指导！—— 尹达
非常感谢公司给了我学习的机会，同时也感谢中小企业服务中心给我们提供了好的平台。通过今天的学习，更加详细的了解到企业年度经营计划制定的严谨性，从而细化到各部门，各岗位。大家各司其职围绕企业年度经营计划，做到战略上统一，最终完成目标。谢谢史老师！
——刘山
尊敬的史老师及服务中心的工作人员，感谢给我们带来精彩的课程，本次课程让我们学习到了很多关于目标设定、工作计划以及实现目标的逻辑思维模式，为我们以后的年度目标制定及实施提供了清晰的思路和有效的方法，我们在接下来的工作中将充分领悟老师的课程，将学习的内容灵活运用到企业实际运营中去，感谢老师，感谢所有工作人员。
——汪代
通过今天的培训学习，本人切实的感觉到了这次课程对我的启发和感悟无法用语言来形容，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢史斌老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负...再次感谢史斌老师的精彩授课
——丁振
通过史老师2整天的授课，学习并感受到了制定科学合理的工作计划是很重要的，通过老师的讲解更深入的学习到了如何合理安排时间、工作重点事项划分、人员分工等重要内容，帮助我理清了制定计划的整体思路。在讲解过程中，我初步掌握了一些制定工作计划的方法，例如OGSM表格的使用，在这里学到了目的、目标、策略、衡量指标、行动计划的编制方式，在我今后的工作中灵活运用，学以致用，利用所学的知识来完成好自己的本职工作。—— 隗工旭
今天通过史斌老师的授课，让我对年度工作计划的制订和落实有了更加深刻的认识，并传授了一套非常实用的工具及模组，通过现场试验有了一定的了解，有计划不忙，有规则不乱。这次学习印象最深的一句话，道理简单，但深入想想，可以说这是工作安排与思路凝结的名言警句了。凡事预则立，不预则废。这正是年度经营计划指定的根本目的。通过简单的理论学习，虽然提升有限，但学到的ogsm工具可以轻松合理严谨的安排指定公司及部门的工作计划。对我今后在年度工作计划的制订中帮助很大，后续将会将相关内容应用到我的工作中。—— 郑剑青
史老师辛苦了！我是养生天下酵素工厂闫磊，很感谢老师授课，通过今天学习，让我学会如何制定工作目标计划、年度经营计划原则。结合公司战略计划（3-5年规划），制定公司短期计划（年计划）原则：战略导向、目标导向、市场导向、协助导向，资源整合。我们要把目标+策略+具体实施+监督考核+结果导向=年度经营计划（项目工作计划）。SMART原则学习并落实实践过程转化行动计划：目的、目标、策略、衡量、工作执行计划。企业目标制定分解与达成模式：企业战略目标-企业年度目标（企业年度执行计划）-部门目标（部门月度计划执行）-周、日工作目标（执行计划）；企业七个业务重点（技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长、互联网运用）及企业KPI指标分解等。以上学习总结复习；最能记住10字箴言：有计划不忙、有规则不乱！我们学习+运用+修正+结果导向。再次感谢老师
——闫磊
史老师辛苦了！我是做中成药静灵口服液销售的邓儒，感恩谯城区中小企业服务中心徐老师和各位老师给我们提供这样便利的学习机会！今天的课程确实是我们经营过程中的及时雨！有计划不忙，有规则不乱，让人醍醐灌顶，战略规划让我站在一个创业者的视角和格局重新审视它对企业发展的决定性意义，和对年度规划方向的把控与执行的坚定底气。制定规划的细节学习，也让我们有章可循、有法可依少走很多弯路！受益匪浅！继续学习，力争学以致用！
——邓儒
史斌老师的年度工作计划工具、模版、案例分析和执行策略非常实用，使得工作计划更具像化，并且能够更好落实到责任人。计划2023年的工作计划照此落实，希望后期能和老师线上再次交流。再次感谢史斌老师精彩的授课，望再次聆听您的课程。—— 徐任飞
史老师讲授的《年度经营计划落地执行》课程，内容充实、深入浅出，案例的讲解具有代表性，可操作性强，特别是实操演练环节，对年度工作计划制定的方法、步骤、关注重点等方面内容结合实际进行了详细讲解，帮助我解决了实际工作中的问题，对各项工作的开展和推进具有指导作用。此次课程让我受益匪浅，收获颇多。—— 胡婕
非常感谢公司安排这次学习，感谢老师的细细讲解，本次学习感悟很深，做年度经营计划时要明确目标、规划策略、实施具体策略，才能接近完成年度经营计划。比如制定目标的SMART的原则要去考察五性。在做企业KPI时感悟更深，把我现从的行业以数剧的方法从购进原药材一直到加工饮片等等到销售，每个部门到每个工序细节又整理一下。有了数据的加入感觉比语言更明确点。谢谢老师的耐心讲解。
——杨慧
今天有幸聆听了史斌老师的《年度经营计划制定与落地执行》这门课程，这种可以规划未来工作计划的方式方法令我耳目一新。拓展了我的思路，开阔了视野，这对我日后的工作起到了积极有效的帮助。课程内容结合实际案例，再加上实际演练使我快速的理解这种工具的使用方法，在实际工作还需多加练习、运用，充分发挥此课程的作用。 —— 何波
今天有幸聆听了史斌老师的《年度经营计划制定与落地执行》课程，年度经营计划=目标+策略+具体计划，有效制定年度经营计划,对每个企业来讲都是重点工作.年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从下而上多种方式完成的一项重要工作。最终把年目标分解到季度，季度分解到月度，月度分解到每周，最后到每天。真正的做到有计划不忙，有规则不乱。——叶华
史斌老师简介
史斌
清大经管研究院副院长
中国管理科学研究院客座教授
中国一流高校研修班授课老师
华为管理模式实战应用专家
北京职工教育协会促进会副主任
国家注册高级培训师
工信部中小企业局《战略绩效》主编
《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者
《企业人才经营与绩效管理》教材主编
史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等，在多年的教学研究工作中，提出“学以致用，融会贯通，灵活运用，教学相长”的培训咨询理念，深入思考把研究成果与经济发展相结合，逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式。
史斌老师在教学之余，长年受有关部门的邀请，积极组织实施主导的重大项目，积极促进多项实体项目战略管理与组织变革，大力推进人力资源体系整体升级，并且组建企事业单位人才研究中心，对于培训咨询项目，从项目前期的规划到实施咨询辅导，从教材研发到师资团队建设等一系列工作均由史斌老师组织完成，促进有关部门对企业的支持力度，同时促进企业持续稳定的发展。
史斌老师在十多年的教学研究培训咨询工作中，既有高校授课从事教学研究的工作经历，同时又有担任企业高层领导的经验，常常深入企事业单位，调查研究，分析诊断，起草整体解决方案，并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售商贸企业，也有生产制造型企业。既有国企企、央企、民营企业也有外资企业，培训的学员既有高层领导也有中基层管理干部。
史斌老师经过多年认真的研究与深入的探索，研发了《企业成长整体解决方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值，因此，史斌老师既有理论高度，也有实战经验。
史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥重要作用，尤其对企业战略管理与人力资源管理系统更具有深远影响与重大意义。
培训与咨询课题：
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《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》
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《年度经营计划之OGSM业务规划与执行》
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《战略性人力资源管理》
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《非人力资源经理的人力资源管理》
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《战略绩效管理模式》
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《薪酬管理》
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《人力资源管理数字化转型升级》
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《项目管理与创新思维》
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《高绩效团队建设与管理》
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《国学与企业经营管理的智慧》
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《领导力与执行力》
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《高绩效团队凝聚力打造》
咨询服务 专业领域：
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集团管控与组织设计
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战略管理与商业模式创新
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年度经营计划制定与执行
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人才规划与组织实施
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职位管理体系设计
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战略性薪酬体系设计
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绩效管理体系设计
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全激励体系设计
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基于能力发展的培训体系设计
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跨专业领域服务内容包括不限于：人力资源管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、创新管理、风险管理、信息化管理等等。
授课风格
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课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。
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培训咨询授课辅导有趣有料有用，实战实效实用。
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授课注重互动启发，点评引导、力行寓教于乐。
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学习培训中笑里藏“道”，乐中闻“道”，勤于践“道”。
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