1、练习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属，并给予工学作授权，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
2、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁，更好的发挥领导的作用。
3、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务。培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力。
4、学会管理下属的技能，知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效。
5、掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力；认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境。
6、了解培育人才的重要性，作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
课程三：中高层执行力
本课程的主要目的是帮助你真正发挥中层在管理中的最大效能：中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强；中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心。
课程大纲
精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力
课程一：精细化管理
第一部分：精细化管理源于细节
（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响：
（二）未来企业管理将发生五大转变
（三）精细化管理对企业的意义
第二部分：中国企业管理需要精细化
（一）企业存在的基本现状：缺乏精细化管理意识、工具和方法
（二）管理的几个发展阶段：
（三）精细化管理的起源及发展：
（四）中国企业基础管理薄弱的体现
（五）管理中执行不到位的原因
第三部分：什么是精细化管理
（一）精细化管理的模型：
（二）工作质量、管理效率的立体控制：
（三）精细化管理的两个阶段
（四）日常管理的三个指挥方式
（五）精细化管理的三大原则：
（六）精细化管理常用的工具
第四部分企业如何开展精细化管理
（一）精细化管理需要制定和输出的四类文件
（二）企业开展精细化管理推进的5个模块
（三）企业开展精细化管理必须进行的六项工作
课程二：中高层管理者技能提升
模块一：角色认知
模块二：经理人的三大成长引擎
第一成长引擎：营造信任与尊重的氛围
第二成长引擎：发挥他人的最大潜能
第三成长引擎：快速学习
模块三：团队组建、授权与激励
模块四：设定目标与管理绩效
模块五：情境领导
一、领导者与员工准备度
二、情境领导模式
三、情境领导中的沟通技巧
四、建立伙伴关系与情境领导四种风格细化
1.建立伙伴关系-情境领导的第三项技能
2.建立伙伴关系的步骤
3.情境领导四种风格细化
课程三：中层执行力
一、执行力——企业面临的严峻挑战。
二、执行力与管理者的角色定位
1.坚决执行——管理者角色的职业定位。
2.快速执行——管理者角色的新挑战。
3.直面问题——管理者角色的考验。
4.高效执行——管理者角色的核心。
5.令行禁止——管理者角色的基石。
三、课后作业
1.用“金字塔”原理中的三层七步法，找到执行中的关键问题。
四、领导点评
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