战略财务管理

培训对象

企业总经理、高层业务经理 、财务部经理、企业薪酬绩效经理

课程收获

通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法和思路，成本控制的有效手段，并且使企业的高层领导对如何发挥企业CFO的最大作用有更清晰的认识；使企业总经理、业务部门经理与财务经理之间的配合更加有效

课程大纲

如何评估企业的财务现状

分析财务报表

评价财务业绩

如何预测企业未来的财务状况

如何进行日常财务运营管理

现代企业财务组织角色定位

成本分析及定价

报表分析

信用度及应收帐款管理

项目支持与监控

业绩评估指标

如何做全员预算

如何对成本进行有效的管控