课程大纲【培训导言】 绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。【课程特色】 ...

　1、对管理的进一步认识 　　1）管理是什么？ 　　2）管理凭什么？ 　　3）管理的主导力量是谁？ 　　——卓越管理者的条件：如何管好人，如何理好事？ 　　2、对绩效管理的进一步认识 　　1）绩效管理是什么？不是什么？ ...

　　第一部分 心灵诊断　　一、 自我角色认知　　1、 21世纪人的心理状况　　2、 讨论+视频：　　a) 幸福是什么?　　b) 快乐是什么?　　3、 人生的第一大事：我是谁?　　游戏+感知：啊!我爱你!　　4、 人性的弱...

很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马现原形等等，这些现象比比皆是。这些科学的管理模式，为什么在中国本土企业就那么难推行？中国式精益管理...

课程大纲第一部分  人力资源管理的前世今生1、 现代企业中，“人”的挑战2、 人力资源管理的发展历史3、 人力资源管理体系的6个组成部分(１) 人力资源战略(２) 招聘－“选”(３) 培训－“育”(４) 薪资福利(５) ...

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：   有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用...

　　《店铺管理者角色认知与管理技能提升》　　编号：LS-04　　课程背景　　连锁企业的店铺类员工培训，是否有效果或者培训成果到底能否促进为员工的行为改进，70%取决于店铺管理者(督导、区域经理、店经理、店助)如何理解自身...

课程大纲：一、宏观趋势：（1）量扩大（2）质提升（3）品牌效益凸显 二、电子消费市场新契机（1）物联网（2）两化融合与智慧城市（3）汽车电子（4）医疗保健应用（5）机器人（6）媒体电子 三、应对战略：（1）远见导航（2）...

台湾刘成熙老师-互联网时代的企业创新与变革管理之道主讲：台湾刘成熙老师前 言：经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种...

讲师：张博尧讲师课程简介面对变动与竞争的环境，企业不断思考如何拥有核心专长及凝聚组织作战能力。MIT Sloan管理学院Peter Senge教授指出「未来成功的企业必须拥有比竞争对手学习更快的能力」。因此，学习型组织提...

讲师：许雪青讲师课程收益文秘综合管理实务课程大纲单元一：秘书的角色认知1. 秘书职能2. 初级秘书：事务性文员3. 中级秘书：事务性文员＋辅助管理4. 高级秘书：独立管理＋事务处理5. 怎样清晰自己的岗位职责――学会编写...

教练技术与下属能力开发 课程目标：一、通过教练技术明白如何带团队二、通过辅导提升下属能力，进而提升团队业绩三、如何对员工进行引导及影响员工实现组织目标 课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中、基层管理人员课程大纲：第...

课程前言：在以营销导向为主的竞争时代，“以客户为中心”的理念已深入人心，二八法则也已被广大管理人员所认同和接受。 各家商业银行都十分清楚地知道通过业务接触来拓展客户对业务经营的重要意义所在，纷纷调整攻关策略，加大营销力度...

前言：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所...

培训主题《赢在开端胜在执行—终端运营技能训练训练营》课程设置课程名称课时课程特点第一单元《展厅经理的工作职责认知》1小时迄今整体家居行业第一套理论结合实战的终端运营技能训练方法，凝聚了多位优秀展厅经理人的实践精华，第一次...

培训对象各企业、公司中高层管理者及相关人员课程收获1、正确理解企业创新的含义； 　　2、理解创新的三大核心原则； 　　3、掌握企业创新的十大实践步骤； 　　4、掌握企业创新实务的推广技巧；课程大纲课程大纲： 　　序言企业...

培训对象中层管理者课程收获随着世界经济一体化、市场竞争的加剧和消费者需求的快速变化，企业面临着越来越多、越来越明显的不确定因素。为了能超越这种环境的不确定性，在激烈的市场竞争中体现持续的竞争优势，企业必须能够准确及时有效...

课程大纲第一项修炼：供应商的选择 1、 供应商开发的流程 2、 供应商选择的标准建立 3、 供应商的系统认证流程 4、 供应商的供货认证 5、 合格供应商的确认 6、 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 第二项修...

课程大纲培训受众:课程对象：企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士课程收益:课程目标：明确企业管理者必须是企业培训者的角色地位和素质要求；了解成人学习规律、心理和特点，确认培训需求并制定培训目标和计划...

课程大纲培训受众:企业绩效第一责任人――总经理，企业绩效管理实施者――高管招聘经理各部门经理课程收益:让绩效管理产生绩效课程大纲:课程背景：近些年来，随着企业对绩效管理的重视，KPI、BSC等绩效管理工具被频频提及，但效...