《新资本运作-企业多渠道融资》 说明:大疫三年企业多半也都没钱了。企业想要做大做强，必须要学会各种渠道的融资。在北交所/科创板等新资本运作的领域里，IPO之前的务检融资也是企业必学的资本之道。后疫情时代，各行各业的营商...

中国多层次资本市场解析与全球资本市场比较优势分析 （一）全球资本市场概况 •国际金融市场分析 •金融创新及金融衍生品 •国际主要IP0市场规则介绍、对比 •企业上市程序...

企业并购、上市与资本运作 一、企业并购 1、企业并购的基本常识 2、企业并购的基本流程 3、企业并购中的谈判 4、企业并购中的尽职调查及风险防控 5、企业并购的交割程序 6、企业并购后的整合 7、上...

《资本市场与公司融资决策》 【课程介绍】 《资本市场与公司融资决策》是一门研究公司如何有效配置财务资源的课 程。该课程的主要目的在于让公司的 CEO 和CFO 在公司组织中如何通过融资 决策为公司创造价值。课程的主...

企业资本运营 ——为中小企业腾飞插上资本的翅膀 主讲：池强 【课程背景】 无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长...

《情境领导力与团队执行力管控》 （马红忠 老师）   课程背景： 这是一门所有管理者必修领导力课程，核心理念来自于 MBA 的管理学及领导力学。近些年，各类管理课程及领导力的培训等此起彼伏，但...

高管领导力 一、课程背景及收益 张老师结合数十年领导力项目经验，设计了以4大高管领导力维度为主线的“定制化+结构化”的课程。以期通过高互动+创新性的培训形式，构建立体全方位的高管胜任力： ...

《赢在中层--提升领导者的管理能力与执行力》 引 论  如今，全球经济一体化、企业经营国际化、信息技术飞速发展,这些新情况的出现,使全世界的竞争者从来没有如此接近过。由于经济开放,没有一个行业、一个企业可以...

领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法 【课程内容】 用制度控制利益，用文化驾驭思想，用制度文化的有机结合构造管理体系，确保 “员工与企业共同发展”。这就是人本管理...

专题十：领导力与执行力 （授课时间：0.5天） 1 领导力与执行力概述 1-1中国最需要的是领导者拥有领导力 1-2何为领导力？ 1-3何为执行力？ 1-4 提升领导力与执行力的“三位...

中高层管理者的领导力与执行力 主讲：林安 课程背景 干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领导力与执行力都直接决定了这些领域的经营质...

《领导力与执行力》 课程大纲 一、课程背景 中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：...

《案例复盘工作坊》 【一/两天】 由公司提供项目（内生型投资项目、并购、合资、分拆、私募等股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验，协...

《国际化投资发展和跨文化多种族的团队管理》【一天】 为应对业务全球化需要，国际化业务团队如何高效配合，搭建管理架构，跨国经营对管理理念和与能力新要求，以及在跨文化、多种族环境中如何与不同区域团队的合作，调解由文化冲击带...

《公司投融资决策与风控》【一或两天】 基于当前宏观环境及全球化趋势，讲述中企应如何规划投资与融资的战略定位，做好做实内生投资、外延投资，包括如何有效运用多种投资模式，帮助公司提升业务经营的竞争力和可持续盈利，同时阐述融...

《宏观压力下中企战略思维及经营模式的变更及优化决策》【一天】 宏观经济环境和政策的不断剧烈变化，中企已无法复制以往成功模式，过去经验不足以应对当下及未来经营投资管理的全新风险与挑战。在新形势中如何以动态前瞻思维看待机遇...

《内生型投资项目解析与决策》【一般两天，或1天课+1天案例复盘(复盘适合企业内训) 】 从强化公司内生投资（如业务扩张/供应链/成本精益化/研发/合规/创业等）项目管理出发，基于宏观环境和业务战略，通过深度分解项目内容...

《战投并购的尽职调查》 【一天】 战投并购尽职调查五大工作阶段、内外团队组合与能力要求、尽调前调研重要性、对估值、法务、投后管理的影响，以及讲述中外并购尽调差异、与财务投资尽调的差异（信息广度深度类别）

《企业估值与风险防范》【一或两天】 阐述估值主要风险因素，各种估值方法的运用、局限和风险，及财投/IPO与并购在估值的核心差异；如何运用财务解析等手段深度了解标的经营实况、报表数据可靠性，以此合理制定交易/股比设计方案...

《战投并购的投后与整合管理》【一般两天】 课内主述并购整合、战投、财投的投后管理差异及项目善后决策与方法。涵盖投前与投后工作衔接、业务重组、组织架构重建、流程内控调整、公司治理、团队文化融合等，从而提高投后成功率及业务...