销售人员的自我管理与市场开发规划（2天） 【学习对象】 本课程适用于公司的销售人员和销售管理人员，也适用于企业其它接触客户和致力于提升销售素养的技术和服务部门的员工。 【学员收获】 通过本课程提升销售人员职业素...

      销售目标的过程管理与高效执行 (2天12小时) 【学习对象】 本课程适用于公司营销总监、大区经理、区域经理、销售主管和商务内勤等公司销售管理人员，也适用于...

   项目型销售流程与策略应用（2天12小时） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升项目营销能力的员工。...

      项目型销售控单策略与突破技巧（2天） 【学习对象】 本课程适用于企业营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提...

      项目型销售复盘六部分析法（2天） 【学习对象】 本课程适用于企业营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升项...

    项目型销售风险管控与客户信用管理（2天） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员...

双赢商务谈判实战策略与技巧（2天） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤，也适用于工程单位工程管理和实施人员。 【学员收获】 本课程是结合多...

市场战略分析与营销策略应用（2天12时） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管，也适用于企业市场部门从事市场管理与市场分析的员工。本课程提供系列工具供学员结合自己市场实际进行研讨和策...

  商务演讲与高效技术方案呈现(2天12时) 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升商务演讲能力的员工。 【学...

    销售商务礼仪和高效客户拜访(2天13时) 【学习对象】 本课程适用于销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它接触客户和致力于提升销售素养的员工。 ...

          区域市场分析与营销策略应用（2天1晚16时） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销...

    企业品牌营销与模式创新（2天12时）     一、突破企业发展瓶颈 1、奥凯电缆的启示 2、传统制造业的集中化与竞争现状分析 3、企业什么样的成功...

     配套型大客户销售流程与策略应用（2天12小时） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致...

   狼性团队的心态激励(2天13时) 【学习对象】 本课程适用于销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它部门的员工。 【学员收获】 本课程是专门针对企业营销团队心...

      客户信用与应收账款管控（2天12时） 【学习对象】 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及商务内勤，财务法务人员及信控相关人员，也适用于企...

    客户关系的开发管理与服务营销 (2天12时) 【学习对象】 本课程适用于企业服务人员、管理人员、销售经理、销售主管和一线销售人员、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大客户营销能...

《2024地方政府专项债、地方债务重组与风险控制》课程大纲       【课程对象】 1、地方政府财...

《国企改革下的薪酬绩效管理》课程大纲 【课程背景】 国有企业改革随着国家体制的不断健全和完善，改革不断进入“深水区”，2024年7月份召开的党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全...

国有企业薪酬管理政策与实务 【课程背景】 从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别...

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊 【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）+实际工作研讨，案例丰富，方法实用性强，现场制定本企业方案，讲师点评修正。 【课程对象】从事国有企业改革...