管理为经营服务，经营为市场服务。管理能力的发展最终要为市场创造价值，而这个过程就是经营的体现。中层管理者的经营视野与系统经营能力决定他在组织当中的能量指数，这是一项通过KPI考核无法量化的能力要素，MTP课程从管理的系统...

团队建设与管理 课程背景 在笔者长期的咨询培训经历中，对团队建设与管理过程中的问题做如下总结： 管理人员能力欠缺：管理人员多半为保姆式日常管理；各级交流沟通不足，导致上级指导思想与下级执行结果有偏差；管理...

本课程的四个关键标签： 经营型管理者、数字化领导力、个人激活与赋能、文化系统落地 互联网与大数据带来不仅仅是信息透明与技术的革新，更多的是个体意识的加强。 弱中心化、内在驱动、个体崛起、联盟共生等时代特征愈发明...

《精准表达与策略性沟通》 （管理层版） 主讲：王达峰 【说明】本课程非演讲类课程，只针对中层干部及以上群体，不针对业务员等基层群体 一：沟通的基本理解 沟通是一种无限游...

《教练与部属培育》 主进：王达峰 一、课程对象   　企业内核心管理者 二、课程时长 1-2天 三、课程目标 1、个人意识层面：理解互联网时代下的管理者新角色，提升管理认知与素养。 2、个人能力...

执行，这个自古以来就“硬邦邦”的词语，如何让这个动作变得更吸引人，这本身就是从“被动”到“主动”的一大迈进，执行不力的表现是在员工身上，而症结却...

《管理趋势与角色认知》 主讲：王达峰 时长：1天 课程收益： 体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验，意识并看到经验越狱的可能性 从...

《管理趋势与变革》 主讲：王达峰 时长：1天（6课时） 课程收益： 把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状，系统理解管理的发展 体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 ...

<<高效能人士的七个习惯>> 课程特色 了解Ｘ理念与Ｙ理念管理范式，如何定位管理者在团队中的角色。 管理层面：在团队中通过最少量的动作，达到最大化的领导价值。 理念层面：传统管理...

执行，这个自古以来就“硬邦邦”的词语，如何让这个动作变得更吸引人，这本身就是从“被动”到“主动”的一大迈进，执行不力的表现是在员工身上，而症结却...

管理：运用资源，规范且有效地完成组织既定的目标； 领导：激发意愿，自愿且卓越地完成组织既定的目标； 数化字化时代的组织特征：网状化、平台化、自驱型、数驱型、学习型，这需要有别于以权力为基础的传统领导力模式。...

提拔了一个业务能手，从此，组织内就少了个优秀的业务高手，多了一位不称职的管理者，说不清是爱还是害，但有一点可以肯定，说明组织提供的“进化”通道还不全面。给人予机会和资源，还要给人予意愿和能力。 ...

《变革时代下的创新思维与实践》 张玉臣 一、发展环境与中国企业的技术创新需求 1.  当前全球商业环境与发展阶段特征 2. 当今中国企业技术创新的迫切需求 3.  数字时代企业技术创新的...

〖课题〗中国企业转型升级与变革创新 〖时间〗1—3天 防疫封控三年、经济持续下行、中美关系恶化、国际产业链重组、外贸订单急骤下降， AI人工智能技术面 ...

【课程主题】 企业转型变革与创新 【课程说明】 四十余年改革开放，国企改革经历了资产管理、资本管理、市值管理，到能力管理。 习近平总书记在二十大报告中明确提出：深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业...

企业第二增长曲线与变革突破 课程背景     企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因...

企业变革管理与创新思维 课程目的：讲述企业发展的基本模式，讲述变革的出现，原理，方法，案例，学习变革的相关内容，促进企业的发展。讲述变革过程中的创新与方法，案例分析。 课程对象：董事长，总经理，企业高端，核心管理人员...

商业模式与资本运营（题目可自定） 1.内容提纲： 课程：《商业模式设计与资本运营规划》 讲师：周骊晓 主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质 企业的核心竞争力体现在议价权、...

企业资本运营与投融资决策 【课程意义】 资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM P...

资本青睐的商业模式 培训时长：2天 培训收益：1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解； 2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐...