《国企股权投资与风险控制》课程大纲       【课程对象】 1、股东、董事、监事、总裁、副总裁、财务...

《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲     【课程对象】 1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、...

《国有企业公司治理与董事会建设》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解国有企业公司治理的内核及外延 全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会）...

上市公司信息披露风险管控与企业信息风险尽职调查               &...

国资国企改革背景下的 公司治理与集团管控体系建设 主讲老师： 蔡晓清 【课程背景】 深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，实现从企业治理向公司治理的转 型，以加快形成有效的治理机制和...

解读财务报表数字背后的秘密 企业财务报表分析 主讲：  钟凯老师 【课程背景】 随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字 背后的秘密，  是识别企业盈余管理...

财务报表的解读分析与舞弊识别（大纲）      适用6-12小时 大致内容： 模块一：财报之间的钩稽关系 1.财报上的项目是如何勾稽窜在一起的。 1）复式记账法。如...

新准则下的财务分析与报表解读 【课程对象】： 财务总监、财务经理、各级财务负责人、财务主管等财务全体人员 【授课方式】： 知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+现场答疑 【课程时长】...

经营管理者视角：财务分析与商业价值 ——资本运作案例分析与风险防范 2天 【课程背景】 掌握投融资组合工具、资金运作分析与决策、投资决策管理工具、资本运作项目评价、投资风险评估体系、...

管理会计在企业中的实操运用 ——内部控制、预算管理与财务分析 3-4天 【课程背景】 2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划...

财务分析与经营决策 ——看懂财务报表，听懂商业语言，辅助管理决策 （课程大纲，时间 2 天） 总体结构： 一、新质生产力与赛道选择 二、财务报表的重要作用 三、何为&ldqu...

财务报表深度分析与企业风险控制  你目前是否面临的以下烦恼： 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？ 分析体系残缺不全 总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果 ...

企业财务报告分析与会计舞弊识别课程大纲 第一部分、透视财务报告背后的秘密 一、资产负债表的分析 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 公司资产的质量的分析与评价 如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要...

《财务报表分析》教学大纲 序号 课 程 内 容 学时 教学目标 备   注 1 财务报表分析的基础 ...

疫情当下，提升财务管理综合赋能—— 《数字化时代下财务报表分析与财务自审》 课程（2天） ——解构财务报表分析应对之道 课程备注： 本课程为2...

人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理 课程对象：管理者 课程目标：研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通...

创新思维与管理课程大纲 课程内容 章节号 章节名称 内容 第一章  创新的基本动力 1.1 创新意...

《深入贯彻中央八项规定精神学习教育》课程大纲 全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，党员干部在强国建设、民族复兴的伟大进程中发挥至关重要的作用。党的作风就是党的形象，关系人心向背...

卓越管理沟通 ——正本清源、上下同欲 一、课程背景 管理沟通中的困惑呈现 让我们先听下他们的声音： 我经常和员工做绩效沟通和辅导，可他们总听不进去，有人说我太急躁，需要提升沟通能力...

 《卓有成效的管理者》 一、课程目标 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助...