财务分析与经营决策 ——看懂财务报表，听懂商业语言，辅助管理决策 （课程大纲，时间 2 天） 总体结构： 一、新质生产力与赛道选择 二、财务报表的重要作用 三、何为&ldqu...

财务报表深度分析与企业风险控制  你目前是否面临的以下烦恼： 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？ 分析体系残缺不全 总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果 ...

企业财务报告分析与会计舞弊识别课程大纲 第一部分、透视财务报告背后的秘密 一、资产负债表的分析 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 公司资产的质量的分析与评价 如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要...

《财务报表分析》教学大纲 序号 课 程 内 容 学时 教学目标 备   注 1 财务报表分析的基础 ...

疫情当下，提升财务管理综合赋能—— 《数字化时代下财务报表分析与财务自审》 课程（2天） ——解构财务报表分析应对之道 课程备注： 本课程为2...

人人都是人力资源经理——非人力资源经理的人力资源管理 课程对象：管理者 课程目标：研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通...

创新思维与管理课程大纲 课程内容 章节号 章节名称 内容 第一章  创新的基本动力 1.1 创新意...

《深入贯彻中央八项规定精神学习教育》课程大纲 全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，党员干部在强国建设、民族复兴的伟大进程中发挥至关重要的作用。党的作风就是党的形象，关系人心向背...

卓越管理沟通 ——正本清源、上下同欲 一、课程背景 管理沟通中的困惑呈现 让我们先听下他们的声音： 我经常和员工做绩效沟通和辅导，可他们总听不进去，有人说我太急躁，需要提升沟通能力...

 《卓有成效的管理者》 一、课程目标 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助...

管理为经营服务，经营为市场服务。管理能力的发展最终要为市场创造价值，而这个过程就是经营的体现。中层管理者的经营视野与系统经营能力决定他在组织当中的能量指数，这是一项通过KPI考核无法量化的能力要素，MTP课程从管理的系统...

团队建设与管理 课程背景 在笔者长期的咨询培训经历中，对团队建设与管理过程中的问题做如下总结： 管理人员能力欠缺：管理人员多半为保姆式日常管理；各级交流沟通不足，导致上级指导思想与下级执行结果有偏差；管理...

本课程的四个关键标签： 经营型管理者、数字化领导力、个人激活与赋能、文化系统落地 互联网与大数据带来不仅仅是信息透明与技术的革新，更多的是个体意识的加强。 弱中心化、内在驱动、个体崛起、联盟共生等时代特征愈发明...

《精准表达与策略性沟通》 （管理层版） 主讲：王达峰 【说明】本课程非演讲类课程，只针对中层干部及以上群体，不针对业务员等基层群体 一：沟通的基本理解 沟通是一种无限游...

《教练与部属培育》 主进：王达峰 一、课程对象   　企业内核心管理者 二、课程时长 1-2天 三、课程目标 1、个人意识层面：理解互联网时代下的管理者新角色，提升管理认知与素养。 2、个人能力...

执行，这个自古以来就“硬邦邦”的词语，如何让这个动作变得更吸引人，这本身就是从“被动”到“主动”的一大迈进，执行不力的表现是在员工身上，而症结却...

《管理趋势与角色认知》 主讲：王达峰 时长：1天 课程收益： 体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验，意识并看到经验越狱的可能性 从...

《管理趋势与变革》 主讲：王达峰 时长：1天（6课时） 课程收益： 把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状，系统理解管理的发展 体会环境的变化给组织带来的挑战，梳理变化下的组织应对方式 ...

<<高效能人士的七个习惯>> 课程特色 了解Ｘ理念与Ｙ理念管理范式，如何定位管理者在团队中的角色。 管理层面：在团队中通过最少量的动作，达到最大化的领导价值。 理念层面：传统管理...

执行，这个自古以来就“硬邦邦”的词语，如何让这个动作变得更吸引人，这本身就是从“被动”到“主动”的一大迈进，执行不力的表现是在员工身上，而症结却...