胡红卫老师简介：
——首席顾问、资深讲师、著名战略管理专家、著名研发管理专家、著名流程IT专家
•中国科技大学，工学士
•复旦大学，MBA
•原华为集团高级副总裁
•深圳管理咨询协会荣誉会长、研发咨询专业委员会主任
•深圳南山区社会组织总会副会长
咨询能力
DSTE战略管理、战略解码与年度经营计划、战略运营、 IPD研发及产品管理、需求管理、产品规划、业务流程规划与建设、业务变革及IT/数字化（BT&IT）、公司组织结构、产品线组织与经营、绩效管理、变革管理
项目实际@客户
作为项目经理或项目总监成功主持了方太厨电、迈瑞医疗、中集集团、阳光电源、宁德时代、英威腾电气、美的集团、合力叉车、公牛集团、雅迪电动车、金发科技、卡斯柯信号系统、士兰微电子、维力医疗、兴森快捷、三维通信、良信电器等70多家企业战略管理、研发及产品管理、人力资源管理、流程IT等方面的管理咨询项目。
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人！”。
职业经验
33年产品研发、研发管理、高层管理、管理咨询经历，其中22年咨询经验:
•参加电子工业部“国产录像机开发项目组”。
•在华为任职10年，作为工程师、硬件项目副经理参与大型程控交换机开发；负责筹备试制部；主持公司规划部和制造中心工作；担任公司级副总裁及管理工程部总监期间，领导了业务流程重整（BPR）、集成产品开发（IPD）、IT规划等核心管理项目，打造了华为第一代流程及IT体系。
•从2001年至今，从事管理咨询及培训工作。
培训课程/专业研究成果
国内讲授研发管理、战略管理、BT&IT课程最多、最受推崇的讲师之一 。战略管理类、研发管理类、流程管理类公开课300多场，为800多家企业提供了内训服务。
•撰写了200多篇管理文章，著有《研发管理文集》，在国内具有广泛的影响力。
•著有《研发困局—研发管理变革之路》（电子工业出版社），被公认为国内研发管理领域的权威著作。
•已完成《DSTE —从战略到执行》书稿，即将出版发行。
讲课预约电话：李助理 13811229543(微信)【非培训勿扰】
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