客户案例 | 曾任中国运载火箭技术研究院高管;资深高管教练@陆华龙老师受邀讲授《管理者的角色认知与能力提升》课程
2024年12月6-7日,曾任中国运载火箭技术研究院高管;资深高管教练@陆华龙老师在杭州成功讲授了《管理者的角色认知与能力提升》课程。
该课程旨在帮助学员更好地理解管理者在组织中的多重角色及其所需能力。课程吸引了众多管理者与企业负责人参与,现场气氛热烈。
在课程中,陆老师深入探讨了管理者在决策、沟通、激励和团队建设等方面的重要性。通过案例分析和小组讨论,学员们不仅学习了管理者应具备的核心能力,还掌握了如何有效应对复杂的管理挑战。此外,陆老师分享了实用的工具与方法,帮助学员在实际工作中应用所学知识。
学员们对课程反馈积极,认为陆老师的讲解生动易懂,亲身经历和实际案例让他们感到深受启发。许多学员表示,通过此次课程,他们对管理者的角色有了更深刻的理解,并计划将所学应用于自己的工作实践中。
这堂课程不仅提升了学员们的管理能力,也为他们未来的职业发展奠定了坚实的基础。期待未来能有更多这样的学习机会。
陆华龙老师
曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业及著名外企高管
荣誉职称:
•《行动学习》认证教练
• 引导技术认证引导师
• 11年专职职业讲师、咨询师历练
• 中国人力资源开发研究会特聘讲师
• 国内优秀实战派企业管理资深培训讲师、 高管教练
• 北大、清华、浙大、吉大、华科大等多家 高校商学院及总裁研修班特约讲师
•《领越®领导力》/《教练型领导LAC》/ 《问题分析与解决》/《MTP中高层管理技 能》等版权课程认证讲师
工作经历:
• 曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作
• 历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验
• 教练辅导案例:2017-2020年度连续4年为某电器企业各分店店长、总监进行一对一领导力教练辅导,一对一高管教练辅导近200人。
培训风格:
• 语言幽默、生动流畅、感染力强
• 案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受
• 启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体会、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善
• 管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
《领越®领导力》
《行动学习工作坊》
《问题分析与解决》
《团队引导技术》
《教练型领导力》
《教练式管理》
《教练式培训师培训》
《管理能力发展(MTP)》
《MTP管理能力发展培训》
《从专业走向管理》
《打造高绩效团队》
《高效辅导者养成》
《高效沟通技巧实战训练》
《高效时间管理》
《管理核心五任务》
《管理者角色认知与定位》
《精进领导艺术 赋能团队绩效》
《跨部门沟通技巧》
《领导核心技能提升》
《人才梯队的培养与激励》
《向上沟通和向下沟通》
《新员工职业化素养提升》
《员工职业塑造》
《卓有成效的目标管理》
艺术源自生活,但生活从不缺艺术
等待迷雾散尽的时刻到来
艺术从黑暗中循着光照的方向
邂逅时尚之美,寻找生活的共鸣
轻松自由,治愈浪漫/
邀请老师授课.您可准备好活动信息后,联系客服电话:13811229543(工作日8:30-18:00,仅邀约嘉宾出席演讲活动,其他需求勿扰)
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