客户案例 | 高级咨询师、十六年企业现场管理咨询经历@姜明忠老师受邀讲授《班组建设与班组长胜任素质能力提升》课程
2024年8月24-25日,高级咨询师、十六年企业现场管理咨询经历@姜明忠老师在长沙成功讲授了《班组建设与班组长胜任素质能力提升》课程。
该课程旨在提升班组长的管理能力与团队建设素质。课程内容丰富多样,姜老师从班组的重要性入手,深入分析了班组长在组织中的角色与责任。他结合实际案例,分享了建设高效班组的实用技巧,并强调了沟通、协调、激励等关键能力。通过互动讨论与角色扮演,学员们亲身体验了理论知识在实际工作中的运用。
学员们对课程反馈热烈,普遍认为课程内容具有针对性和实用性。许多人表示,通过课程的学习,不仅增强了对班组建设的理解,还掌握了许多有效的管理方法,期待将所学知识运用到实际工作中,提升团队的整体表现。
姜老师的授课方式生动且引人入胜,学员们在愉快的氛围中收获了满满的干货,为今后的班组建设和管理工作奠定了坚实基础。
姜明忠老师
高级咨询师
十六年企业现场管理咨询经历
荣誉职称:
• 三年民企董事长助理;
• 一年民企总监;
• 大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学);
• 西南精益智造联盟理事长
• 中国工业服务联盟专家委员
• 国际劳工组织score项目高级咨询师
• 十六年企业现场管理咨询、内训、公开课经历:任咨询公司总经理、技术总监、高级咨询师
• 专注于企业生产现场管理培训与咨询
咨询方向:
精益生产、TPM、6S、班组建设
工作经历:
十三年国企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师;
十六年日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。
出版著作:
2015年10月由机械工业出版社出版《6S管理现场实战全解》
2017年8月出版《生产现场的TPM实践》
《1、6S案例解析》
《2、6S实战及误区矫正》
《3、目视管理》
《4、看板管理》
《5、企业的利润源泉》
《6、JIT现场改善之五大利器》
《7、全方位降低成本》
《8、QC七大手法》
《9、TPM》
《10、质量成本原理》
《11、如何改变质量意识》
《12、如何做一名好的生产主管》
《13、仓库管理与库存控制》
《14、高效高质的物流仓储管理》
《15、8D工作分析方法》
《16、PDCA循环的实践运用》
《17、SQE(SQM)》
《18、设备管理》
《19、供应商管理》
《20、高效的时间管理》
《21、设备设施安全管理技巧》
《22、客户满意度和服务技巧》
《23、班组长系列培训:》
《班组长的5S管理》
《班组长的现场管理》
《班组的安全管理》
《班组长的质量管理》
《班组长的现场改善技法》
《班组的成本控制手法》
《班组长的TPM管理》
《24、精益生产训练营:》
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艺术源自生活,但生活从不缺艺术
等待迷雾散尽的时刻到来
艺术从黑暗中循着光照的方向
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