客户案例 | 人力资源管理专家；曾任金立集团HRD@赵惠颖老师受邀讲授《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》课程
2024年03月22日，人力资源管理专家；曾任金立集团HRD@赵惠颖老师在湖州成功讲授了《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》课程。
该课程旨在帮助学员提升对企业人力资本的理解与运用能力，实现企业和员工共赢。通过本次课程，学员可以系统学习人力资本效能分析的方法和工具，掌握如何量化人力资本对企业绩效的影响，以及如何有效提升人力资本的价值。
学员们对课程内容充满期待，并在课堂上踊跃提问，积极参与讨论。他们纷纷表示，通过本课程的学习，深化了对人力资本管理的认识，拓展了在实践中的思考方式，对未来的职业发展有了全新的启发。
赵惠颖老师在课程中以案例分析结合最新研究成果，为学员们打开了人力资本管理的新视角。学员们表示受益匪浅，将积极运用所学知识，助力企业提升竞争力。这门课程为学员们提供了丰富的实践经验和深刻的思考，将会帮助他们在人力资本管理领域走得更远。
荣誉职称：
•深圳某咨询管理有限公司创始人、首席咨询师
•金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问
•曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职
专业领域：
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点。
授课经历：
有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》
《胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与实施》
《销售团队薪酬激励设计与实施》
《薪酬架构设计与全面薪酬体系构建》
《研发人员薪酬与奖金方案设计实战》
《战略性薪酬规划与全面预算管理》
《职位体系设计与职位评估》
《总裁薪酬痛点课：战略性薪酬规划、激励方案设计与人效提升》
《组织变革四定：定岗定编定级定薪》
《组织架构设计与部门功能定位》
《OKR敏捷绩效管理与激励体系设计》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《股权激励方案设计与实施专题研讨》
《关键业务团队绩效激励方案设计与运营新实战》
《绩效管理：理念、方法与实战》
《新组织架构设计与部门功能定 位》
《职位体系设计与职位评估》
《胜任力与任职资格体系：敏 捷建模与应用》
《薪酬架构设计与全面薪酬体系构 建》
《战略性薪酬规划与薪酬预算管理》
《短期激励方案设计与运营新实战 (销售/研发/生产/职能/高管)》
《股权与中长期激励方案设计与实 施》
《战略性绩效管理：整合设计与实 践》
《OKR工作法与敏捷绩效管理实施 工作坊》
《人力资本效能分析与提升：打造 价值链共赢》
《新组织变革四定》
《战略性薪酬规划、激励方案设计 与人效提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
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等待迷雾散尽的时刻到来
艺术从黑暗中循着光照的方向
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