荣誉职称：
·工商管理硕士
·集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
·曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
·曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长
·曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问
·上海市及台湾等生产力促进中心合作专家
·北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师
·经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”
·2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师
·多家上市建筑公司战略顾问
·房地产建筑行业落地咨询专家
授课经历：
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
赵云龙老师对建筑施工企业和房地产企业进行了长期的管理咨询研究，原创设计出“建筑施工企业管理改善与重构咨询全案”的理论及实践方法，且已在国内建筑行业产生巨大反响，接受该全案服务的“近20家建筑施工企业”，都具有明显的管理改善并对该全案体系极度认可。
赵云龙老师在管理咨询理论中首次提出“管理重构”的思想及方法，广泛适用于建筑施工及各类集团企业的管控咨询，在逐步咨询实践中，通过显著的效果证明了其在企业的成长与发展中的巨大的支持和助力作用。赵云龙老师提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”和“流程运营下的制度保障体系”、“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”三大模式已经受到企业的良好赞誉。
赵云龙先生多年来一直秉承“企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。
授课风格：
1）针对性强，从学员关注的领域或行业存在的问题和管理者困惑讲起，迅速抓住学员的心里，引起学院的高度关注，为每一次课程取得良好效果奠基础；
2）实用性强，从与课程有关的实际案例入手解剖，用案例和解决案例的方法，让学员感受到实际解决问题的过程，掌握扎扎实实的方法和经验；
3）幽默和引经据典，在很多较复杂的管理理论环节上，引用幽默轻松的话语，或学员耳熟能详的典故把复杂问题简单化，深度问题通俗化，倍受欢迎；
4）过程互动性好。每一个单元均安排一次就本章节核心问题的学员互动分享，让学员充分的置身于课程当中，现场达到学以致用的效果。
5）与学员就关键问题的互动问答，为学员答疑解惑，是赵云龙老师的授课突出特征，每次课程都会在最后留下一定时间，与学员就本次课程的问题答疑解惑，不让学员带着遗憾或不解而结束课程。
部分服务客户：
企业客户：
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