客户案例|多年华为、顺丰知名企业管理经验；专业咨询培训师@谈永道老师受邀讲授《流程变革与人力资源转型》课程

@京城名师

四川·成都

Content

Introduction

讲师资历

荣誉职称：

➢ 二十多年企业经营管理实战及咨询培训经验 

➢ 企业经营管理实战专家与训战指导专家
➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
➢ 复旦大学 MBA

➢ 项目管理协会认证 PMP

主要擅长领域：

    战略规划、运营管理(含流程管理与项目管理)、研发管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力

华为、顺丰等企业实战经历:

近十年华为专业实战背景

      在华为工作期间作为流程管理专家&运营高级经理（主要从事战略运营，包括流程管理、项目管理和人力资源管理）

      作为 IBM 咨询项目华为首批引导者全程参与 IPD(集成产品开发)、并参与华为 ISC(集成供应链)项目，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的专业实操经验。

十年高层管理实战经验

      曾先后在顺丰、可立克、易事特等知名上市公司担任企发办总经理、COO、管理中心总经理兼董事长特助等高层职务。

       其中，顺丰工作期间导入业务领先模型 BLM，完成三年战略规划项目实施落地及顺丰流程管理体系构建

      2011 年最早在服务的上市企业可立克导入阿米巴经营模式并完成绩效管理体系设计与落地。

经营管理咨询经验:

      谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、市场、研发、供应链以及人力资源等领域。

       谈老师坚决反对僵化跟风学习华为，主张根据企业实际特点和能力基础上对标学习最佳实践， 致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同！

      谈老师曾为三十多家企业完成经营咨询项目，在咨询领域主要专注经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为百家以上企业提供了经营类的培训服务， 谈老师将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地!

主讲课程