何新云.华为金蝶等企业原高管专家名片
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何新云.华为金蝶等企业原高管
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组织变革描述
何新云老师简介：
何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，超过20年的企业工作经验和管理实践。曾任职于华为、金蝶等企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期实践，总结出管理背后的原理和方法，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种途径致力于管理实践的广泛传播，帮助企业建设组织能力，推动企业经营目标的实现。
何先生在华为期间，正是华为混沌期的时期，经历了华为由乱到治的过程，见证了华为从不规范到逐渐规范的过程。期间，在一级业务部门的干部部（行使人力资源管理工作的机构），跟随多家咨询公司学习系统的体系化的人力资源管理和其它业务的管理知识，并高度应用到当时的华为实践工作中。包括跟随合益（hay）咨询公司学习职位体系、绩效管理体系、薪酬体系的建设；跟随中国人民大学张志军教授的胜任素质模型的建模与应用；英国职业资格委员会的任职资格管理体系，并构建招聘管理的任职标准；作为IBM提供的IPD咨询的外围成员，学习了解IPD的全流程和方法。
何先生离开华为后，快速的把在华为公司所学习所实践的相关管理体系应用到中国的其它公司，并在2003年近20年的管理咨询中，深度在这些客户中进行实践。摸索出了大量的方法论和管理实践工具，并能使这些工具根据企业的不同发展阶段、不同规模、不同文化特点，有针对性的使用和实践。因而，何先生是一个管理方法和工具的实践推动者。
何先生还多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。原创管理类文章70万字，出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》
咨询内容：包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略梳理与目标设定、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、组织绩效管理体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等
何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性
主讲课程：
《建设组织能力，推动企业经营目标实现》
《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》
《企业战略梳理与研讨》
《组织结构设计与职位设计实务》
《职位分析与职位评估》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《胜任素质与行为面试》
《招聘与面试技巧》
《KPI设计与绩效管理实务》
《薪酬管理体系设计实务》
《研发人员考核与激励》
《任职资格管理设计与应用》
《员工职业生涯规划设计与管理》
《基于能力模型的培训体系建立方法与实践》
《中层管理者技能提升》等
何先生作为国内知名的培训讲师，利用其多年在企业咨询过程中积累的实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。已在全国主要城市成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过超强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员
邀请授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限嘉宾演讲，其他勿扰）
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