跳出领导有病下属吃药的陷阱---工具化领导力培训
主讲人：李恩临
【培训目的】
很多企业都在打造团队精神以及打造团队执行力上花费了大量资源，殊不知这是一种领导有病下属吃药的症状。团队出了问题，根本原因在领导缺乏影响力和感召力。本课程的目的就是系统梳理领导力塑造的路径和方法，通过讲授、情景模拟等手段提升领导力，打造领导的影响力和感召力，跳出领导有病下属吃药的陷阱。
【培训目标】
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系统梳理领导力塑造的路径和方法
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掌握领导力蜕变与卓越团队建设的核心法门
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领悟中高层职业素养快速提升之道
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学会高绩效团队八项关键行为修炼，带动企业利润倍增
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培养企业领导者的全局观及战略规划能力
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通过领导力的塑造打造高绩效团队
【培训时间及形式】
课程采用混合式教学方式，包含讲授、案例分析、分组讨论、角色扮演、情景模拟等形式。力争打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，再现工作中遇到的实际沟通情景，直接将课程中讲授的领导力塑造技能应用于实际案例。课程注重实战，以解决工作中的实际问题为目的，通过培训促进学员的行为改变。
【培训内容模块】
第一模块：认识领导力
第二模块：领导力修炼前需要遵循的5个原则
第三模块：发挥领导力需要具备的4种管理能力
第四模块：如何提升领导力——684卓越领导力修炼法
第一模块：认识领导力
1.1什么是领导力
1.2领导力来源于哪里---领导力的根源在于影响，本质就是影响力
1.3从管理到领导的思维导向
1.4常见的领导力误区
1.5领导力靠什么来保证
1、领靠什么——思考/决策/行动；2、导靠什么——沟通/教练/认同
3、力靠什么——四心/三身/一变；
1.6解析领导力养成的五个阶段
（1）第一层次：职位---人们跟从你是因为他们别无选择
（2）第二层次：认同---人们认同你的决定并愿意跟从你
（3）第三层次：成果---人们跟从你是因为你过去对组织所做的贡献
（4）第四层次：使人成长---人们跟从你是因你为他们的成长所做的努力
（5）第五层次：特质---人们跟从你是因你的为人，以及你所彰显的一切
1.7通过影响力武器塑造领导力
（1）自动处理机制
（2）对比原则
（3）互惠原则
第二模块 领导力修炼前需要遵循的5个原则
2.1认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值
2.2了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式
2.3掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指挥式
2.4学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守约定
2.5按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型
第三模块 发挥领导力需要具备的4种管理能力
3.1自我管理能力
（1）分析目前经理人面临的挑战；（2）扫描经理人在组织中的价值体现
（3）探寻角色变换引发的行为思考；（4）解析经理人在组织中的角色定位
（5）角色塑造——成就职业化人生的四种策略
3.2目标管理能力
（1）什么样的目标管理是有效的；（2）如何设定正确的目标—MVP；（3）如何对目标进行分解；（4）如何进行目标管理——目标管理三步法
①为目标制订详细的行动计划；②进行计划跟踪，确保目标不偏离
③进行绩效评估、面谈、改进和激励
3.3员工激励能力
（1）常见的激励误区——四大误区导致激励失败
（2）探寻激励之源——需求探寻/奖惩探寻/满意探寻
（3）如何进行激励——激励的原则与步骤
（4）有效激励的策略——给你鲜花给你梦
（5）有效激励艺术——激起员工心中的浪花
3.4团队协作能力
（1）为什么要提倡团队协作——社会/团队/个人
（2）团队协作为什么这么难——从个体看团队
（3）团队协作的三大误区
（4）团队协作的四个基础
（5）提高团队成员协作能力的四个技巧
第四模块 如何提升领导力——684卓越领导力修炼法
4.1解读684领导力修炼模型
4.2塑造领导力的六个维度
（1）第一力——思考力
①思考力的4个维度；②提升思考力的4个转换；③用情商+智商改善思考力④思考力模拟训练⑤过程法则—--领导者都善于学习，领导力是可以增值的。
（2）第二力——决策力
①影响决策的4个要素；②有效决策6步法；③用素质改善决策力④决策力模拟训练
（3）第三力——行动力
①为什么努力却没有效率；②行动前需要了解的4个关系；③改善行动力的4个有效策略④用执行的观点提升行动力
（4）第四力——沟通力
①沟通力发展的4个阶段；②是什么影响了沟通力的发挥；③发挥沟通力所需要的4个条件④改善沟通力的艺术
（5）第五力——教导力
①教导的作用是什么；②是什么阻碍了教导的过程；③什么人需要教导；④改善教导行为的3个策略
（6）第六力——影响力（领导力的本质）
①影响力是一种追随；②是什么成就了您的影响力；③培育影响力的4个原则；④通过魅力放大您的影响力
4.3塑造领导力的八项修炼
（1）压力与情绪管理（2）健康管理（3）时间管理（4）阳光心态（5）打造逆商（6）管理心理学（7）眼界：规划能力和战略思维（8）胸怀
4.4塑造领导力的四个心态
（1）喜悦心（2）包容心（3）赞美心（4）同理心
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