《企业战略设计实务》工作坊简介
主讲人：钱科宇老师
（12小时）
【课程背景】
- 战略是一切经营管理管理活动的基准；战略管理是企业管理最核心的任务。
- 战略管理体系庞大，企业往往不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略。实际工作与战略严重脱节；
- 针对这种现象，我们在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做。
【学习收益】
一、《业务分类与目标顾客分析》
二、《产业环境分析》
三、《宏观环境分析》
四、《竞争优势与经营策略》
五、《多业务组合分析》
六、《SWOT分析》
七、《基于战略的重点工作及目标清单》
【内容大纲】
第一部分 如何管理战略管理
一、“达成共识”是战略管理的基础；
1.管理者的五种思维模式；
2.变革管理的三个要点；
3.战略思维需要持续的训练；
二、战略、经营与管理的一体化
1. 战略方案是一切经营管理活动的基准。
2. 战略管理工作本身是需要管理的（5W2H）。
3. 基于战略的经营管理闭环“六步骤”。
三、战略设计的九个步骤；
1.明确使命和愿景；
2.设计业务层战略；
3.设计公司层战略；
4.设计职能层战略；
5.制定基于战略的目标体系。
四、战略设计的原则
1. 逻辑要严密，承接要紧密。
2. 结构要细致，分合要有度。
3. 定义要准确，输出要表单。
第二部分 使命和愿景
一，澄清我们的使命；
二，澄清我们的愿景；
三，设定我们的战略目标；
第三部分 设计业务层战略
一、描述目前主要的业务分类；
二、顾客定义——客户、用户、利益相关方；
三、顾客需求分析——显性需求与潜在需求；
四、产业环境分析——波特五力：
五、宏观环境分析——PEST分析：
六、内部环境分析——资源与能力；
七、确定每一项业务的的经营策略；
本节成果：
- 《目标顾客分析表》
- 《顾客需求分析表》
- 《产业环境分析表》
- 《宏观环境分析表》
- 《竞争优势分析表》
- 《经营策略分析表》
第四部分设计公司层战略
一、利润增长型；
二、资源共享性；
三、竞争壁垒型；
四、未来趋势性；
五、经营策略与内部系统；
本节成果：
第五部分设计职能层战略——如何正确使用SWOT分析
一、必须明确业务的定位。
二、优势、劣势清单必须来自于《竞争优势分析表》。
三、机会、威胁清单必须来自于两张“外部环境分析表”。
四、扭转战略必须符合既定的经营策略。
五、进攻战略必须确认责任人与可行性。
六、多元化战略与防御战略必须对应公司层战略.。
七、书写重点工作的五项具体要求。
八、每项重点工作需要明确责任人与目标。
九、重点工作必须进行结构化设计。
本节成果：
- 《职能层战略清单》
- 《基于SWOT分析的重点工作及目标清单》
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