《企业战略设计实务》工作坊简介
主讲人:钱科宇老师
(12小时)
【课程背景】
- 战略是一切经营管理管理活动的基准;战略管理是企业管理最核心的任务。
- 战略管理体系庞大,企业往往不知从何入手,望而却步。也有些企业一知半解,做成了残缺不全的战略。实际工作与战略严重脱节;
- 针对这种现象,我们在一定的理论基础上,辅导企业开展战略设计的实战工作,老师提供操作工具及操作要点,让大家在做中学、学中做。
【学习收益】
一、《业务分类与目标顾客分析》
二、《产业环境分析》
三、《宏观环境分析》
四、《竞争优势与经营策略》
五、《多业务组合分析》
六、《SWOT分析》
七、《基于战略的重点工作及目标清单》
【内容大纲】
第一部分 如何管理战略管理
一、“达成共识”是战略管理的基础;
1.管理者的五种思维模式;
2.变革管理的三个要点;
3.战略思维需要持续的训练;
二、战略、经营与管理的一体化
1. 战略方案是一切经营管理活动的基准。
2. 战略管理工作本身是需要管理的(5W2H)。
3. 基于战略的经营管理闭环“六步骤”。
三、战略设计的九个步骤;
1.明确使命和愿景;
2.设计业务层战略;
3.设计公司层战略;
4.设计职能层战略;
5.制定基于战略的目标体系。
四、战略设计的原则
1. 逻辑要严密,承接要紧密。
2. 结构要细致,分合要有度。
3. 定义要准确,输出要表单。
第二部分 使命和愿景
一,澄清我们的使命;
二,澄清我们的愿景;
三,设定我们的战略目标;
第三部分 设计业务层战略
一、描述目前主要的业务分类;
二、顾客定义——客户、用户、利益相关方;
三、顾客需求分析——显性需求与潜在需求;
四、产业环境分析——波特五力:
五、宏观环境分析——PEST分析:
六、内部环境分析——资源与能力;
七、确定每一项业务的的经营策略;
本节成果:
- 《目标顾客分析表》
- 《顾客需求分析表》
- 《产业环境分析表》
- 《宏观环境分析表》
- 《竞争优势分析表》
- 《经营策略分析表》
第四部分设计公司层战略
一、利润增长型;
二、资源共享性;
三、竞争壁垒型;
四、未来趋势性;
五、经营策略与内部系统;
本节成果:
第五部分设计职能层战略——如何正确使用SWOT分析
一、必须明确业务的定位。
二、优势、劣势清单必须来自于《竞争优势分析表》。
三、机会、威胁清单必须来自于两张“外部环境分析表”。
四、扭转战略必须符合既定的经营策略。
五、进攻战略必须确认责任人与可行性。
六、多元化战略与防御战略必须对应公司层战略.。
七、书写重点工作的五项具体要求。
八、每项重点工作需要明确责任人与目标。
九、重点工作必须进行结构化设计。
本节成果:
- 《职能层战略清单》
- 《基于SWOT分析的重点工作及目标清单》
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