朱士尧老师华为干部管理课程大纲（基于其公开授课内容与华为管理实践综合梳理）：
一、课程核心目标
1、理解华为干部管理的底层逻辑：解析华为如何通过干部管理支撑战略落地与组织活力。
2、掌握干部选拔与任用标准：明确华为干部的核心要求与选拔机制。
3、学习干部培养与发展方法：借鉴华为“之”字形发展路径与实战培养模式。
4、构建干部考核与激励机制：探讨华为如何通过考核与激励保持干部队伍战斗力。
二、课程大纲框架
模块1：华为干部管理的哲学基础
1、华为文化的内核
华为核心价值观（以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、自我批判）的实践意义。
干部在文化传承中的角色与责任。
2、干部管理的战略定位
干部管理如何支撑华为“力出一孔、利出一孔”的战略聚焦。
干部队伍与组织能力的协同关系。
模块2：华为干部的标准与选拔
1、干部标准“四象限”
核心价值观：践行华为文化是干部选拔的基础门槛。
品德与作风：诚信、使命感、奉献精神等底线要求。
绩效：责任结果导向，不承认“茶壶里的饺子”。
能力与经验：关键岗位能力模型与实战经验积累。
2、选拔机制“三权分立”
建议权：业务部门提出选拔建议。
评议权：跨部门委员会评议与审核。
否决权：HR与审计部门监督合规性。
3、选拔原则
优先从成功团队中选拔：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。
优先从海外一线选拔：在艰苦地区、主战场中锤炼干部。
赛马文化：通过关键事件与实战检验干部能力。
模块3：干部的培养与发展
1、“之”字形发展路径
中高层干部需跨部门、跨领域轮岗，培养全局视野。
案例：华为“将军”的成长轨迹（如从研发到市场、从国内到海外）。
2、实战培养模式
训战结合：通过项目实战、沙盘推演提升干部能力。
高级管理研讨班：聚焦战略、组织、领导力等高层级议题。
3、新干部“90天转身计划”
明确新上岗干部的角色定位、目标与行动计划。
通过导师辅导与阶段性复盘加速适应期。
模块4：干部的考核与激励
1、考核机制
组织绩效与个人绩效联动：干部考核需承接部门目标。
关键事件评价法：通过重大项目中的表现评估干部能力。
2、激励机制
物质激励：奖金、股票等短期与长期激励结合。
非物质激励：晋升机会、荣誉表彰、领导力发展资源。
3、干部能上能下机制
末位淘汰：对持续不达标干部进行岗位调整或淘汰。
继任计划：通过干部梯队建设确保关键岗位人才储备。
模块5：干部的作风与监察
1、干部作风建设
长期艰苦奋斗：抵制惰怠与腐败，保持组织活力。
自我批判精神：通过民主生活会等方式持续改进。
2、干部监察机制
审计与监察部门：对干部行为进行合规性监督。
“三权分立”的制衡作用：防止权力滥用与决策风险。
三、课程特色
1、实战案例驱动：结合华为30余年管理实践，解析干部管理中的真实挑战与解决方案。
2、工具与方法论：提供可落地的干部选拔模板、考核工具与培养路径。
3、互动研讨环节：通过小组讨论、角色扮演等方式深化理解，提升应用能力。
四、适用对象
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企业高管、人力资源负责人：需构建或优化干部管理体系的核心决策者。
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中层管理者：拟晋升或已晋升为干部，需提升管理能力的潜在领导者。
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创业团队：希望借鉴华为经验，打造高效执行团队的创业者。
嘉宾演讲授课电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅限演讲其他勿扰）
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