《关健人才的选育用留》

一、何谓关健人才？

1、关健人才的识别： 什么是人才？

2、什么是关健人才？

3、关键人才的特质是什么？

4、关健人才管理模型

5、案例：什么使GE成为成功的企业？

6、关键人才的三强三高

7、关健人才标准—“四度人才”

8、惠普对关键人才的素质要求

9、联想的人才标准

10、富士康的人才标准

11、 IBM “长板凳计划”

12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才

13、企业管理转型的趋势

14、人力资源为什么重要

15、构建人力资源管理体系大厦

二、 必备的人才理念

1、人才是创造价值的源泉

2、企业最重要的财富是人才

3、人才管理的核心是激励

4、激励的本质是满足需要

三、必备的十大人才素养

四、必知的人才战略

1、战略定位：以人为本、利益驱动

2、战略原则与核心

3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环

4、能岗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力资源工作的宗旨

6、案例：某公司人力资源战略SWOT分析

7、谁更聪明：中 国企业主 VS 外国企业主

五、企业发展与人力资本管理

1、如何提升整体团队效能，让企业持续成功？

2、案例讨论：由韩信的命运想到关健人才的选育用留

3、提升关健人才能力的五个“B ”

4、人力资本管理的发展趋势

5、管理—领导的五个角色

六、关健人才招募甄选

1、吸收人才的常见误区

2、吸引人才的十大要素

3、招聘中的十大陷阱

4、对招聘工作的三点建议

5、关健人才的获取

6、如何吸引到关键人才

7、关键人才选拔—选拔流程

8、 STAR行为表现面试方法

9、诸葛亮如何识人

10、关键人才获取模型

七、关键人才的培育

1、培养机制如何做

2、某世界500强企业人才培育政策

3、视频案例点评：曹操如何培育历练人才

4、关键人才的阶梯计划

5、关健人才能力差距分析

6、关键人才发展-3E模型（70/20/10法则）

7、关健人才能力发展模型

8、管理境界：扁鹊论医术

9、关键人才培养的内容确定

10、关键人才培养方式—7种培训方式

11、关键人才培养方式—7种培训方式

12、管理者在培训中的角色

13、辅导关健人才的核心技巧

14、避免培训八大后遗症

15、关健人才培养与发展的六大误区

16、人才培养者扮演的五个角色

17、人才培养与发展的具体方法

18、培养未来领导人的四种方法

19、 IBM “长板凳计划”

八、关健人才的使用

1、关健人才管理策略

2、关键人才管理体系与管理工具

3、关键人才管理工作步骤

4、提高部下工作成效的方法

5、企业用人的“轻“和“重”

6、某职业经理人的用人原则

7、汉朝刘邦用人经验总结

8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的

9、案例：诸葛亮用人 VS 孙权用人

10、企业不能重用的18种人

11、用人应坚持的6个标准

九、关健人才的慰留

1、非物质激励的十个方法

2、阻碍人才自我激励的十大障碍

3、年薪制和股权激励

4、人才管理问题症结与解决思路

5、知识型员工的激励管理策略

6、留住人才的三个策略

7、企业留人的4个黄金管理思维

8、关健人才管理常出现的问题

9、关健人才管理成功的四关健

10、如何留住关健人才

  A、没有规矩不成方圆—制度留人

  B、工作着是快乐的—事业留人

  C、家的感觉真好—企业文化留人

  D、得人心者得天下—感情留人

  E、有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

11、案例：猎人与猎狗

12、视频案例点评：汉武帝如何激励重用关健人才

13、激励的六大策略

14、联想谈激励

15、保留人才26招

16、华为、富士康、海尔等名企如何激励关健人才

十、关健人才的职业生涯

1、职业发展需要9商

2、人生六项精进

3、播种与收获