企业创意学 ——化创意为利润的秘诀

培训对象

各企业、公司中高层管理者及相关人员

课程收获

1、正确理解企业创新的含义； 
　　2、理解创新的三大核心原则； 
　　3、掌握企业创新的十大实践步骤； 
　　4、掌握企业创新实务的推广技巧；

课程大纲

课程大纲： 

　　序言企业创新，可持续发展的唯一之路 
　　1、变与应变 
　　2、创新之风扑面而来 
　　3、创新的重要性与实质 
　　4、创新的基本观点 
　　5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界 
　　案例：丰田如何年化百万创意为千万获利？ 

　　第一章企业创新的三大核心原则 
　　原则一：专业的原创性 
　　1、人人都是艺术家 
　　2、原创的两面性 
　　3、案例：治疗致命错误的处方 
　　原则二：追求完美 
　　1、递增的训练 
　　2、转移焦点 
　　案例：新瓶旧酒 
　　3、努力追求 
　　案例：完美的攻势：如何从A到A+ 
　　原则三：适合的律动 
　　1、当系统支配一切 
　　2、彻底思考 
　　3、大企业病 
　　4、适合的层面 

　　第二章企业创新的十大实践步骤 
　　实践一：学习带路 
　　1、学习优先与创新； 
　　2、学习传承：科学方法 
　　工具：IDEA循环法 
　　实践二：学会观察 
　　1、IDEA中的I； 
　　2、实战技巧：观察、渗透、合作； 
　　案例：观看顾客、变成顾客、邀请顾客参与； 
　　3、象牙塔的危机 
　　实践三：为今日设计 
　　1、放眼明天，为今日设计； 
　　2、设计创新 
　　案例：利用市场转变：油电混合动力科技 
　　3、活在当下 
　　工具：弹道学 
　　实践四：图像思考法 
　　1、让你的意图视觉化 
　　实战演练：三小时愿景；风车图； 
　　实践五：掌握无形 
　　1、最令人信服的往往是直觉及感性的！ 
　　2、风险的角色 
　　3、设计情感 
　　工具：锁定无形因素 
　　实践六：善用限制 
　　1、资源限制可以激发创造力 
　　工具：延伸目标 
　　实战演练：延伸力 
　　实践七：驾驭张力 
　　1、产生创意张力； 
　　2、善用团队智慧 
　　工具：联想 
　　实践八：以数据为凭 
　　1、理解驯服直觉 
　　2、专注于事实 
　　3、自己算算看 
　　案例：松弛点 
　　实践九：持续改进 
　　实践十：保持精实 
　　1、复杂扼杀一切 
　　2、精实的意义 
　　案例：兰斯的精实教训 
　　工具：复杂性地图 

　　第三章企业创新的推广策略 
　　1、领导者的准备工作； 
　　2、三项不可取的行为； 
　　3、避免艾比林矛盾 
　　4、企业创新的天时、地利、人和