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侯明哲《营销之道—数字时代的营销战略》课程大纲

来源： 京城名师培训网 日期：2024-03-28 15:52:03 点击：794 属于：课程大纲

营销之道—数字时代的营销战略
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理人员、营销部门（销售、市场、电商）人员
授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践+互动

课程大纲：
第一讲：数字化浪潮

新技术

新基建与数字中国
云计算、区块链、5G、物联网、大数据、AI等等
产业互联网

企业数字化

企业数字化本质（连接、数据、智能）
企业数字化五部曲
企业数字化成功和失败总结

元宇宙的畅想

全真互联网时代来了
虚拟数字人
极致体验的购物体验

第二讲：数字营销战略重塑

营销变天了

疫情下数字经济机遇
企业数字化突破口—数字营销先行
营销演变脉络
传统品牌定位还有效吗？
新数字营销模式

商业模式打造

新技术下的商业模式
商业模式九宫格
商业模式共创

营销战略梳理

企业SWOT和PEST分析
市场细分和人群细分研究
价值主张梳理
产品定价测试
产品PMF和MVP打造
种子用户测试和维系
品牌定位和价值重塑
媒体投放
数字分析
社群维系和裂变

案例分析
小组共创：商业模式和营销战略

第三讲数字营销新模式
一、数字化架构
1、上云
2、企业数据治理
3、企业中台体系（数据中台、业务中台）
4、CDP VS CRM
5、数据分析(BI/python)
二、数字化品牌

DTC品牌机遇
DTC和私域联动的营销模式
三大品牌管理模型：AIPL、FAST、GROW
案例分析：花西子、完美日记...

三、数字化营销

用户标签和画像
精准投放
人群扩容
投放平台
效果评估

四、数字化渠道

传统渠道VS数字化渠道
S2b2c和零售通、天猫小店
钉钉新零售工作台
案例：美的重塑渠道
讨论：未来经销商怎么办？

五、数字化营销组织

文化先行
大中台+小前台的敏捷组织打造
营销特种兵能力提升
目标管理和绩效考核

标签：侯明哲

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