客户案例 | 高端精益数智化管理高级讲师;资深咨询顾问@王国超老师受邀讲授《PMC实战工具》课程
2026年1月24日,高端精益数智化管理高级讲师;资深咨询顾问@王国超老师在广东珠海成功讲授了《PMC实战工具》课程。
该课程旨在破解制造业内部协同的核心痛点,本次培训聚焦于提升生产与物料控制(PMC)人员的统筹实战能力。
课程中,王老师摒弃空泛理论,直击订单变更、物料短缺等真实高频场景。内容覆盖了精准生产计划制定、动态库存优化模型及突发异常快速响应机制,为企业高效运转提供了高度落地的“工具箱”。
参训学员纷纷表示,课程内容“干货”满满,彻底理清了以往模糊的管理逻辑。多位生产经理指出,所学工具能直接用于解决现场插单频繁、库存积压等痛点,实操性极强。
此次培训不仅传授了具体技能,更在深层次上重塑了PMC的管理认知框架,为企业在现代制造压力下实现精益转型与效率升级提供了关键支撑。
王国超老师
高端精益数智化管理高级讲师
资深咨询顾问
职称头衔:
• 高端精益数智化管理高级讲师/资深咨询顾问
• 国家一级企业人力资源管理师
• 精益管理留学回归实战专家
• 中国企业管理咨询联盟倡导人
• 中国精益数智化整体解决方案践行者
• 东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问
教育经历:
北京大学EMBA工商管理硕士,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士,贵州师范大学教育学专业硕士。
从业经历:
• 全球知名日本跨国集团---太阳诱电株式会社工作19年,历任一线操作员、设备维护工程师、制造部一线班组长、车间主管、制造部长、设备管理部部长、生产管理部部长、品质管理部部长、仓储物流部部长、运营企划部部长、工厂长等职务;
• 哈娜马萨贸易有限公司(日资)总经理顾问1年,主要负责公司内部经营管理事务(主要经营玻璃钢产品);
• 专职从事培训和咨询工作10年,担任精益项目经理、高级培训师、精益数智化整体解决方案提供方。
研究方向:
• 日本精益管理模式与中国文化结合的本土化实践
• 企业数智化转型升级与精益运营管理的系统融合
• 人才培养体系构建与管理机制优化
授课风格:
• 融合日本精益管理理念与中国企业管理实践,强调系统化落地
• 通过数智化工具实现管理透明化,简化管理流程
• 注重人才培养与企业文化塑造,推动管理机制长效运行
研究成果:
• 带队参加日本本部世界级学术研讨会,团队获“阿米巴经营模式改善成果奖”,个人获“精益改善第一人”称号
• 辅导企业超100家,受训人员10万+,开发公开课、定制内训、微咨询、企业托管等系列产品
• 推动企业数智化系统建设,实现生产流程效率提升30%以上
服务客户:
高校联盟:北京大学、中山大学、浙江大学、湖南大学、兰州大学、宁波大学、香港亚洲商学院等;
新能源行业:宁德时代、比亚迪、欣旺达、锂威、德福、盛禾;
机动车制造:东风本田、大众汽车、广汽丰田、长春一汽、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件;
五金机械:三菱重工、三一重工、日立电梯、捷安特轻合金科技、福得食品机械设备;
电子行业:太阳诱电、TDK、风华高科、格力集团、伟创力;
电器制造:格力、美的、海尔、大金、松下;
医药器械:一致药业、众生药业、信立泰、拜耳、京都念慈菴;
通讯通信:华为、中兴、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;
其他行业:周大福珠宝、蒙牛、中粮集团、海底捞、雅戈尔、帝龙集团等(覆盖20+行业,累计服务超万家企业)。
《PMC 柔性生产计划与物料控制管理》
《TPM 数智化设备运营管理》
《经营利益倍增108法则》
《经营企划与数智化转型升级管理》
《 卓越运营与绩效管理》
《SCM 产供销协调管理》
《TPM 全员维护设备管理》
《TPM 设备全面运营管理》
《WMS 高效仓储物流与库存控制管理》
《高效团队建设与凝聚力提升管理》
《企业数字化转型升级之路》
《现代企业生产运营管理与智能制造》
《制造运营企划与数智化管理》
《卓越的生产计划与物料控制管理》
《 ABC 精细化作业成本设计与控制管理》
《 经营利益倍增108法则》
《赢在基层——一线主管管理的定位》
《PMC计划分析与资源调度管理》
《生产运营管理与智能制造》 先进理念,三流合一,智能驱动超级工厂
艺术源自生活,但生活从不缺艺术
等待迷雾散尽的时刻到来
艺术从黑暗中循着光照的方向
邂逅时尚之美,寻找生活的共鸣
轻松自由,治愈浪漫/
邀请嘉宾演讲电话:13811229543 李助理(工作日8:30-18:00,仅限演讲其他勿扰)
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