客户案例 | 原建筑装饰公司金螳螂集团（行业第一）管理学院院长@钱科宇老师受邀讲授《企业战略定位与落地》课程

      该课程旨在帮助企业管理者厘清战略本质，掌握从定位到执行的关键路径。

      课程内容涵盖战略误区辨析、外部环境分析、核心竞争力构建及战略解码工具等模块，强调“可落地”的实战逻辑，引导学员将抽象战略转化为具体行动。

      现场互动频繁，案例剖析深入，多位学员表示“颠覆了对战略的固有认知”“工具方法即学即用，对业务规划极具指导意义”。一位来自制造业的高管反馈：“课程不仅系统性强，更提供了清晰的执行框架，解决了我们长期存在的战略与执行脱节问题。”

      此次课程为参训企业注入了新的战略思维动能，助力其在复杂市场中锚定方向、稳健前行。