张小峰老师《从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队》课纲2025-京城名师培训网

张小峰老师《从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队》课纲2025

2025-04-22 09:07:18
课程主题：从战略到执行，让目标可落地，打造高绩效团队

课时时间：6小时
课程背景：
帮助所有管理者理解战略绩效经营体系的价值，了解经营计划如何开展，如何更加有效的让经营分析为业务赋能，同时鉴于过去的业务现状进行战略复盘，厘清成功经验和不足教训，为战略规划和战略解码夯实基础。
学习对象： 管理者

内容大纲：
1、从自然成长到战略成长
1. 企业两种成长方式解读
2. 何谓战略的“正确性”？
3. 为什么需要战略
4. 战略关注的八个核心命题
5. 战略的核心要义是打胜仗
6. 战略正在从机会导向转变为能力导向
7. 战略成长案例1：赛里斯千亿成长之路
8. 战略成长案例2：华为发展历程
9. 战略成长案例3：“神速”小米的成功路径
10. 每一家企业都需要一套“成长飞轮”
2、战略规划
1. 战略复盘就是差距分析
2. 价值观是战略与业务的基础
3. 领导力是业务突破的关键
4. “五看”瞄准战略趋势
5. 空间矩阵确定行业空间规模
6. “五力模型”分析竞争格局
7. SWOT模型分析资源禀赋
8. 从业务三层次升级到成长飞轮
9. 竞争策略体现差异化竞争优势
10. 战略执行：关键任务、正式组织、人才队伍、氛围与文化等
3、战略解码
1. 走出战略解码的十个误区
2. 战略解码整体逻辑
3. 华为战略解码BEM模型
4. 九步法实现战略解码4.0
5. “666”关键成功因素分解与细化
6. 一级关键成功因素分解与示例
7. 二级关键成功因素分解与示例
8. 三级关键成功因素分解与示例
9. 战略里程碑与重点任务卡保障资源
10. 从战略解码到绩效考核
4、战略闭环：经营分析
1. 从战略到执行，四大会议非常重要
2. 经营分析会的价值与逻辑
3. 经营分析三个一至关重要
4. 经营计划：围绕价值链发掘机制
5. 经营分析报告：PDCA持续循环
6. 如何开好经营分析会
7. 建立战略经营调度体系
标签：张小峰

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