张国良老师《国企改革下的薪酬绩效管理》课纲2024-京城名师培训网

张国良老师《国企改革下的薪酬绩效管理》课纲2024

2025-04-19 09:36:47
《国企改革下的薪酬绩效管理》课程大纲
【课程背景】
国有企业改革随着国家体制的不断健全和完善，改革不断进入“深水区”，2024年7月份召开的党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，并就全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署。9月27日，国资委在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会要求到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。
在此背景下，对国有企业人力资源管理，特别是薪酬绩效管理提出新的历史挑战。国有企业需设计出激励性薪酬福利体系，以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”来支撑企业战略的实现。
本课程主要从国有企业改革与人力资源管理相关政策解读、国有企业薪酬福利设计、国有企业中长期激励（项目制）管理机制、国有企业价值评价与分配体系等四方面，全面掌握国有企业改革薪酬、绩效、福利、激励等设计的要点与方法。
【课程目标】
1. 掌握国有企业改革下人力资源管理的政策；
2. 学习国有企业薪酬福利设计的方法；
3. 学会国有企业中长期（项目制）激励的机制；
4. 掌握国有企业全面绩效考核的技巧与方法；
5. 熟悉国有企业价值创造、价值评价与价值分配闭环工具。
【课程对象】
国有企业的HR经理、主管、专员
【课程时间】
1天，6小时

【课程大纲】
第一单元：国有企业改革下人力资源管理政策解读
1. 国有企业“三项改革”的内容与“三年行动计划”
2. 二十大报告关于“国企央企改革“的总体要求
3. 中央企业考核指标“指挥棒“从”两率四利“到“一率五利”
4. 国有企业改革薪酬管理相关政策解读
5. 国有企业的新“三年计划”
6. 国有企业改革中“中长期激励”政策解读
7. 国企“全面实行绩效考核与退出机制”政策解读
第二单元：国有企业薪酬福利设计
1. 国有企业薪酬分配中的4P法则
2. 国有企业薪酬与奖金分配常见的问题
3. 案例：山东某大型国企的薪酬改革
4. 薪酬分配中的CCPEIC模型
5. 薪酬分配中的“两效”分析
6. 案例：“两效”控制让企业“向死而生”
7. 薪酬分配的“黄金不等式”与“剪刀差”
8. 国有企业薪酬管理的三个维度
1）总额管理
2）比例管理
3）结构管理
1. 薪酬竞争比（CR)与薪酬渗透率（PR)应用技巧
2. 员工福利「发了跟没发一样」，怎么回事？
3. 福利管理的核心提升福利感知
4. 提升福利感知的方法
5. 案例：某国有企业的“福利地图”
6. 福利管理工具：
- 《福利需求矩阵》
- 《福利地图》
第三单元：国有企业中长期激励机制
1. 如何留住国企的核心人才
2. 根据激励对象的不同特性，实施差异化的薪酬策略
- 以项目为牵引，兼顾过程和结果，完善研发人员激励体系
- 以价值创造为导向，激励核心管理人员持续提升经营业
- 坚持劳动量与劳动报酬同向联动，促进技能人员主动提升劳动效率
1. ”3+2“中长期激励方式
2. 中长期激励的方式及其对比
3. 国有企业中长期激励的实施条件
4. 案例：航天科技集团的人才激励
5. 超额利润分享机制设计与操作方法
6. 科技项目分红政策要点与操作方法
7. 案例：某国有科技型公司项目粉红价值
8. 项目分红的分配两步法与操作注意事项
第四单元：国有企业价值评价与分配体系
1. 价值评价、价值分配与价值创造之间的关系
2. 案例：华为价值创造、价值评价与价值分配逻辑
3. 国有企业价值分配的“一体两翼” 方法论
4. 价值评价的两个维度
- 能力评价
- 贡献评价
1. 价值分配：以奋斗者为本，拉开收入差距
2. 案例：某互联网公司业务人员奖金分配价值
3. 国有企业全员绩效考核关键：量化与差异化
4. 绩效考核量化的方法
- KPI量化方法：QQTCS模型
- GS量化方法：力克量表
1. 全员绩效考核方案的差异化方法
- 业务人员考核：从提成制到奖金制
- 职能人员考核：KPA关键事件考核法
- 研发人员考核：KPI与OKR考核法
- 管理人员考核：BSC考核法
1. 建立价值创造中的“回溯机制”
2. 案例：华为人才激励中的“回溯机制”
标签：张国良

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