袁国辉老师《非财务经理的财务管理》课纲

《非财务经理的财务管理》课程（两天）

第一部分 报表解读与财务分析（1天）

第一章 会计报表阅读与解析
（一）会计报表怎么来？
（二）会计报表与会计科目概述
（三）资产负债表样式与解读
（四）利润表样式与解读
（五）现金流流量表样式与解读
专题：如何识别上市公司年报伪装

第二章 正确认知常见财务术语与财务比率
（一）会计利润的欺骗性
（二）沉没成本与机会成本
（三）常见的盈利能力指标解读
（四）常见的偿债能力指标解读
（五）常见的资产周转能力指标解读
（六）“一利五率”解读

第三章 非财经理人应知的税务知识
（一）税的主要特征
（二）以票控税与凭票报销的因果关系
（三）增值税、企业所得税、个税解读
（四）常见税务风险及其表现形式
（五）税负率与税收筹划

第四章 对业财融合的认知
（一）非财经理人为何要学财务
（二）财务的职业与权限是什么
（三）业财融合的含义与必要性
（四）如何实现业财融合
（五）财务BP地位与作用
案例：项目财务降成本

第五章 财务分析的目的与作用
（一）谁需要财务分析
（二）财务分析的目的
（三）公司价值与财务金三角
（四）企业财务分析的目的

第六章 H公司“一报一会”与经营分析实操
（一）财务分析与经营分析的异同
（二）经营分析的基本思路
（三）H公司“一报一会”操作流程

第七章 基于财务金三角的经营分析
（一）什么是财务金三角
（二）企业的增长性分析
（三）企业的盈利性分析
（四）企业的流动性分析
案例：H公司公司年报解读

第二部分 预算的作用是什么（半天）

第一章 预算做不准，怎么破
（一）预算为什么做不准
（二）基于战略的预算编制步骤
（三）做准预算的条件是什么
（四）企业不同发展阶段预算的重点
（五）H公司的预算三结合原则

第二章 销售收入预算如何编制
（一）预算编制的起点一定是销售预算吗？
（二）以销售为起点的预算编制步骤
（三）如何确定收入利润目标
（四）如何编制产品收入预算
（五）如何编制项目收入预算
（六）源于收入预算的其他预算

第三章 销售成本与采购预算如何编制
（一）产品生产成本预算的编制方法
（二）产品成本与产品销售成本预算
（三）项目成本预算的编制

第四部分 费用预算如何编制
（一）费用预算编制的三个模式
（二）费用预算编制的依据
（三）如何削减费用预算支出
（四）费用预算的汇总与归集

第五章 预算原则与理念
（一）预算的作用
（二）如何理解全面预算
（三）全面预算的五大过程
（四）预算编制的理念

第六章 预算的控制与调整
（一）预算控制的过程与原则
（二）如何看待预算调整
（三）预算结余与超预算事项

第七章 H公司如何开展预算与预测
（一）H公司全面预算管理的内容
（二）H公司预算编制的模式
（三）H公司预测工作如何开展
（四）KPI考核的思路与方法

第三部分 综合成本分解与控制（半天）

第一章 降本增效与全员全流程的盈利意识
（一）降本的目的是为了增效
（二）成本是收入利润的润滑剂
（三）降成本到降低运营成本的转变
（四）全员全流程的盈利意识

第二章 综合成本的概念与结构分解
（一）如何理解综合成本
（二）综合成本的分解
（三）单项成本与综合成本的关联
（四）降本是为了战略达成

第三章 基于流程的综合成本控制原则与方法
案例：有效降成本的典型案例
（一）成本费用控制的原则
（二）成本费用控制的常见方法
（三）基于事前的成本费用预算控制
（四）基于事中的成本费用效率分析
（五）基于事后的成本费用审计监控

第四章 基于人均效率提升的人工成本控制模式
（一）平均工资高不等于人工成本高
（二）降人工成本的思路
案例：H公司的末位淘汰：减人、增产、涨工资

第五章 生产成本控制的方向与重心
（一）生产成本的构成
（二）如何降低材料成本
（三）生产阶段降成本的思路
（四）从源头开始：降低设计成本
案例：A公司饱和生产与订单生产的成本对比

第六章 对标H公司的研发费用控制模式
（一）研发费用的支出范围
（二）研发费用的账务核算要求
（三）研发费用的管理思路
（四）研发的绩效考核
案例：H公司研发费用预算如何花完、花好

第七部分 对销售费用进行分类控制的方法
（一）销售费用的细分
（二）销售费用的分类控制
（三）销售人员的提成管理
（四）广告宣传费用的管理

第八章 全成本核算的实操与案例分析
（一）会计成本到全成本的转变
（二）相关性成本与机会成本
（三）LTC管理理念
案例：某国企基于全成本核算的绩效考核


课程收益：
（1）了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通；
（2）了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容；
（3）了解股权出资的关键点，了解员工股权理解的基本理念；
（4）了解资金管理的重要性，以及营运资金管理的方法；
（5）了解成本费用管理控制的原则与方法，了解成本与费用的区别；
（6）了解企业基本的税务风险与风险防控手段，了解税收筹划的理念；
（7）了解保本点测算、财务分析、全面预算、绩效考核等常见财务管理工具。

参与人员：
（1）公司股东
（2）公司董事会、监事会管理人员
（3）企业总裁、总经理、副总经理等高管
（4）企业非财务的中层干部
（5）公司采购、生产、销售骨干业务人员

讲师介绍：
袁国辉，会计学硕士，正高级会计师 ，微信公众号“指尖上的会计”创建者。曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为预算与成本管理部、国内市场部财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。先后在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金优秀论文奖。出版有《从财务分析到经营分析》《会计转型与进阶》《费用报销规范与实操》《企业财务风险预警与防范》等著作。袁老师授课条理清晰，语言幽默风趣，理论与实务融会贯通，广受学员好评。