杨立国老师《业财融合与价值创造》课纲2024（非财2天）-京城名师培训网

杨立国老师《业财融合与价值创造》课纲2024（非财2天）

2025-04-13 19:01:08
业财融合与价值创造
（课程大纲，时间2天）

总体结构：
一、经营管理者要懂财务
二、财务报表透视企业经营过程
三、业财融合提升企业经营绩效
四、课程总结

具体结构：
一、经营管理者要懂财务
1. 管理者的成长要过三关
  1. “管理”关：管人能力+理事水平
  2. “经营”关：市场意识+财务思维
  3. “战略”关：方向感+哲学关
2. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
  1. 现实中企业管理者的“财务障碍”
  2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”
3. 企业越大，层级越高，管理者越需要懂得“理财”
  1. 企业总体管理体系
  2. 财务体系在企业中的地位
4. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
  1. 企业业的成功首先是财务的成功
  2. 企业的失败最终是财务的失败
5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题
  1. 信息：企业神经系统
  2. 资金：企业血液系统
  3. 利润：企业生长系统
  4. 风险：企业免疫系统
  5. 资本：企业繁育系统
二、财务报表透视企业经营过程
（一）企业运行的财务学本质
1. 企业的经济学本质：企业是对市场的替代
2. 企业的财务学本质：企业是现金流循环过程
  1. 企业现金流循环图
  2. 找钱、花钱、赚钱、分钱
  3. 企业三大资金活动
3. 企业运行的最终目的：追求更大的投入产出
  1. 第一步：资本撬动资产
  2. 第二步：资产创造收入
  3. 第三步：收入创造利润
  4. 第四步：利润创造现金流
（二）企业投入产出的四大步骤及其财务解读
1、资本撬动资产——财务杠杆
- - 股东投入和债权人投入的区别
  - 总资产的表现形式
  - 资产负债表解读——企业的“底子”
  - 资本撬动资产能力的财务衡量指标—财务杠杆
2、资产撬动收入——资产杠杆
- - 运用资产提供产品
  - 产品提供形成收入
  - 资产利用效率的财务衡量指标——资产杠杆
3、收入创造利润——市场杠杆
- - 利润的三大组成
  - 合同、收入、产值、回款的区别
  - 成本和费用区别
  - 利润表解读——企业的“面子”
  - 收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
4、利润创造现金流——现金杠杆
- - 三大活动的现金流表现
  - 利润和现金流的关系
  - 现金流量表解读——企业的“日子”
  - 利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
（三）如何综合评价投入和产出
- - 从企业角度看投入
  - 从股东角度看投入
  - 从利润角度看产出
  - 从现金流角度看产出
  - 杜邦综合分析
（四）企业税收基本知识

三、业财融合提升企业经营绩效
（一）企业投入产出四大过程的详细分解——财务导航图
1. 财务杠杆的指标分解——负债率——“借”的力量
2. 资产杠杆的指标分解——周转率——“快”的力量
3. 市场杠杆的指标分解——利润率——“赚”的力量
4. 现金杠杆的指标分解——现金率——“回”的力量
5. 公司各经营管理部门的财务指标承接
（二）业财融合提升企业经营绩效的五大动作
1、如何增收入？
1. 老产品老市场维度
2. 老产品新市场维度
3. 新产品老市场维度
4. 新产品新市场维度
5. 增收入中的财务思维/销售预算/量本利/定价/促销/赊销等决策
2、如何降成本？
1. 定额降本
2. 预算降本
3. 技术降本
4. 组织降本
5. 规模降本
6. 责任降本
7. 竞争降本
8. 协同降本
9. 政策降本
10. 内控降本
11. 降成本中的财务思维/标准成本/预算成本/目标成本/责任成本等管理法
3、如何调结构？
1. 产品结构调整
2. 客户结构调整
3. 产业结构调整
4. 资本结构调整
5. 调结构中的财务思维/三维度结构调整分析法/波士顿业务矩阵等分析法
4、如何提效率？
1. 提高人的效率
2. 提高钱的效率
3. 提高物的效率
4. 提高事的效率
5. 提效率中的财务思维/效率的两个量化管理/人效提升/现金周期/BPR等管理法
5、如何控风险？
1. 战略风险控制
2. 市场风险控制
3. 运营风险控制
4. 财务风险控制
5. 法律风险控制
6. 控风险中的财务思维/内部控制/风险管理等管理法
（三）总结延伸：管理者七大财务战略思维
1. 现金为王
2. 利润为本
3. 风险为限
4. 信息为基
5. 资本为器
6. 预算牵引
7. 业财融合
标签：杨立国

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