闫静老师《非财课纲-总经理的财务管理－2天》课纲

《总经理的财务管理》内容大纲

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训天数：2天

培训对象

14. 企业总裁、总经理、副总经理
14. 集团公司事业部总经理
14. 企业高级管理人员

培训收益

14. 透彻理解财务报表，理解数字背后的本质
14. 构建全面的企业经营管理思维，提升企业经营绩效
14. 构建企业成本管理思路，有效管理与控制公司成本
14. 通过预算管理保证公司经营目标的实现
14. 确保投资决策的盈利

内容大纲

第一部分：财务报表－揭示企业运作的起点

14. 全面理解企业的三大报表

• 资产负债表
• 损益表
• 现金流量表

 

14. 揭示财务报表背后的本质

• 公司是如何赚钱的？
• 什么是资产负债表管理？
• EVA经济增加值与公司竞争力
• 企业融资结构与“借鸡生蛋”
• 逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
• 毛利率与公司策略
• “资本化”与“费用化”之争

第二部分：资金效率与企业运营风险

14. 营运资本与现金

• 什么是营运资本？
• 现金变动与营运资本的关系
• 改善营运资金的三种途径

14. 资金周转危机的形成

 案例：公司账上有利润却破产

14. 资本预算与营运资本

第三部分：指标分析－交出满意的成绩单

14. 净资产回报率（ROE）与杜邦分解
    1. 21. ROE与权益乘数
       21. ROE与净利润率
       21. ROE与资产周转率
14. 资产回报率与净资产回报率的应用
14. 净资产回报率的三种模式
14. 股东利益最大化

• 衡量股东利益的三种方法
• 内在价值的计算
• 股东价值与无形资产

第四部分：成本管理与决策

14. 边际利润与保本点分析

• 不同的成本模式的选择
• 规模效益与销售定价

案例：赔本的生意能做吗？

• 保本点与经营风险分析

案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？

14. 直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
14. 企业外包策略选择

案例：沉没成本与外包

第五部分：投资分析与决策

14. 总经理面临的投资决策问题
14. 资金的时间价值－终值与现值计算
14. 投资决策的常用工具

• 净现值法
• 内部收益率法
• 回收期法

第六部分：预算管理

14. 预算的重要性和原则
14. 部门与预算的关系：全员参与
14. 预算的体系
    • • 经营预算
      • 财务预算
      • 资本预算
        14. 预算的编制过程
        14. 利用预算控制成本费用的关键点