People Analyst 人力资源数据分析师 – 数字化人才发展专家课程
L2-2 《数字化人才盘点与人才发展专家》
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结 构，人力资源各模块大量的基础数据， 人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型， 数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
课程周期： 2 天 09:00 -12:00 13:30-17:00
课程收益：
1 、 能对岗位的绩效和能力进行量化的评估，构建数字化的模型
2 、 学会数字化人才盘点的流程，构建人才盘点九宫格
3 、 能对企业内部的关键岗位构建标准的胜任力模型
4 、 数字化人才盘点的分析应用，制定关键岗位人才发展计划，提升组织效能
课程大纲：
一 ：数字化人才盘点的价值和意义
1.1 WHY 为什么要做数字化的人才盘点，价值意义
1.2 HOW 数字化人才盘点的底层逻辑
1.3 WHAT 什么是数字化的人才盘点
二、数字化人才盘点流程全景图
1 、人才盘点的两大模块 – 组织结构盘点 ， 岗位人才盘点
2 、组织结构盘点
• 组织结构盘点的关键指标 – 缺编率，人才覆盖率，结构关键指标
• 组织结构盘点的数据仪表盘构建
• 组织结构数据仪表盘的分析和人员配置的优化，效能提升
3 、岗位关键人才的数字化盘点
• 人才盘点的维度 – 绩效，能力，潜力，价值观
• 量化的绩效 KPI 考核方案和数据汇总表
• 岗位标准胜任力模型的构建
• 岗位能力数据评估表，量化的能力评估数据
4 、数字化人才盘点的九宫格模型构建
5 、 员工能力分布的雷达图模型
6 、 人才盘点数据分析报告
7 、 组织人才发展 – 学习地图，学习路径图， IDP 个人发展计划
三、数字化人才盘点模块一: 数字化组织结构盘点
1 、组织结构的关键指标的定义和计算- 岗位编制，职级梯队，人员配置
2、组织结构的标准化的数据表
3 、组织结构的数据仪表盘的构建，实时进行人员结构数据的监测和管理
4 、如何获得行业的人员组织结构对标数据
5 、人员组织结构分析报告的三大维度 – 数据描述 ，数据诊断，解决方案
6、如何通过人员组织分析，优化人员结构的指标，提升组织的效能
案例实操分析：
1 、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘 2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘， 分析该公司的人员组织结构数据， 分析管理层的人员指标结构， 诊断人员结构的问题，并给出解决方案
四、人力资源数据分析方法和基础统计学 描述性统计分析
• 算数平均值计算
• 加权平均值计算
• 数据频率分析
• 数据结构分析
业务关联性数据分析
• 绩效 – 能力数据相关性分析
• 薪酬分位值计算
• 绩效数据线性分析
• 绩效的离散度分析
• 人才矩阵九宫格分析
数据科学 - 预测性数据分析
• 薪酬回归分析
• 人效数据预测分析
案例实操： 完成人力资源数据的数据统计分析，掌握数据分析和基础统计学的技能
五、 数字化人才盘点模块 二： 关键岗位人才盘点
5.1、数字化人才盘点的维度量化
• 人才盘点维度 – 绩效 ， 潜力，能力，价值观
• 量化的价值观评估表
• 量化的潜力测评解决方案
• KPI 绩效考核解决方案 – 案例： 月度业务的 KPI 考核表
• 业务部门的月度 KPI 数据分析标准表
• 岗位标准的胜任力模型构建 – AI 构建解决方案
• 业务部门的岗位能力评估表设计
案例实操
关键岗位的 KPI 绩效数据分析表 用 AI 完成某岗位的胜任力模型
5.2、数字化人才盘点的九宫格建模
• 岗位绩效 – 能力 数据汇总表
• 数字化人才盘点的九宫格的构建逻辑 – 绩效的前置271 排名
• 人才盘点九宫格数据模型的构建
• 如何通过九宫格的人员分布进行岗位人才的识别
• 案例作业：完成某业务部门的人才盘点的九宫格模型构建
5.3、基于九宫格模型的员工能力分布和绩效数据分析
• 员工能力维度分布雷达图模型构建
• 员工 – 岗位能力 数据模型
• 能力 – 员工数据分布 数据模型
• 业务部门的月度 KPI 绩效数据分析表
• 业务部门绩效数据分析模型的构建
• 如何 通过绩效数据分析模型 ，绩效改进和辅导提升业务绩效
案例应用：
完成员工能力分布雷达图
完成月度业务的绩效分析数据表
完成绩效数据分析模型
5.4 人才盘点数据分析应用和报告
如何通过业务人才的九宫格分布来优化组织结构
如何通过能力分布雷达图来制定岗位人才发展计划 数字化人才盘点的员工可视化报告设计
员工人才发展的规划和 IDP 个人学习计划 的制定
案例作业：完成人才盘点的岗位数字化分析报告
六、人才发展的学习地图和学习路径图
1. 人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展
2. 人才通道 - 岗位人才发展 TD 模型
3. 人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建
• 研发技术岗胜任力模型案例
4. 人才发展 –学习地图/ 学习路径图/ O2O 混合学习/ 组 织经验萃取 / 微课程开发/ 行动学习
• 新员工学习发展项目– 学习路径图/020 线上混合学习
• 辅导员/导师培养项目– 案例萃取/引导促动
• 核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系
• 新晋管理者管理能力培养项目
• 中高层干部人才发展项目 – 行动学习
•
内训师培养 – TTT 学习项目
课程对象：
• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话
• 希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE
• 希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题
课程
讲师： 王佩军
原诺基亚中国投资有限公司 – 诺基亚学院 培训经理
愿微软中国投资有限公司
高级 HRBP
《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》 图书作者，入选大学人力资源专业课程教材
浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
阿里教育 环球人力 前程无忧 人资学堂 人资百科 – 人力资源数字化签约
讲师
诺绩咨询 - 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人
工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员
人社部 HRBP 认证项目 – 授课
讲师
《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有
POWER BI 人力资源数字化体系架构师
人力资源数字化项目：
• 中石油西安 SSC 共享服务中心 ， POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系
搭建
• 贝卡尔特 外企汽车零部件企业， POWER BI 搭建人力资源数字化系统
• 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养
宁波金海晨光
内训师 TTT 项目，组建
企业内训师团队，并且辅导
内训师进行课程开发和授课。 中石化 SSC 共享服务中心，数字化人才培养项目
酒鬼酒股份，集团人力资源部 数字化人才培养项目
• 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目
• 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的
技能和思维
• 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资
源专业学生的数字化技能
• 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目
• 隆基集团 人力资源数字化转型项目
• 三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目
• 蒙牛集团 薪酬 COE 数字化能力提升项目
• 伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目
• 字节跳动 人力资源数字化项目
邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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