吴春明老师《如何用DeepSeek赋能企业财务分析与风险管控》课纲2025-京城名师培训网

吴春明老师《如何用DeepSeek赋能企业财务分析与风险管控》课纲2025

2025-03-27 11:21:25
如何用Deep Seek赋能企业财务分析与风险管控

课程时间：1天
目标学员：企业CFO、财务总监、财务主管、业务财务、共享财务中心员工
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 理解企业财务分析的核心价值与痛点，了解Deep Seek在企业财务分析与风险管控中的差异化优势；
2. 通过案例实操练习掌握如何运用Deep Seek借助Beneish M-Score模型对一家公司的财务状况与经营风险进行诊断的基本方法；
3. 通过案例实操练习掌握如何运用Deep Seek借助Dechow F-score模型评估企业财务报告的质量，找出关键风险点，绘制动态风险传导路径图，防患于未然；
4. 通过案例实操练习掌握如何运用Deep Seek借助Altman Z-score模型预测企业的破产风险，将风险可视化；
5. 运用Deep Seek整合三大模型的分析结果，结合行业背景信息和非结构化数据，洞察企业的发展趋势，并提出改善业绩的行动建议。
培训内容：
1. 破冰导论
  - 企业财务分析的五大核心价值
  - 企业财务分析的七个痛点问题
  - Deep Seek在财报分析方面的差异化优势
  - Deep Seek的四个关键突破点
1. Beneish M-Score模型拆解与应用场景
- 为什么说Beneish M-Score模型是财报盈余操纵的“侦测仪”
- Beneish M-Score模型的八个指标
- Beneish M-Score模型计算公式与趋势分析
- 借助Deep Seek导入表外信息对关键指标进行验证与修正
- Deep Seek案例演练：这家公司的财务风险是否＞行业阈值？
1. Dechow F-score模型拆解与应用场景
- Dechow F-score模型的八个指标
- Dechow F-score模型计算公式与风险预警
- 如何借助Deep Seek解读财务舞弊？
- 如何运用Dechow F-score模型进行压力测试？
- Deep Seek案例演练：如何绘制动态“风险传导路径图”？
1. Altman Z-score模型拆解与应用场景
- Altman Z-score模型的五大指标
- Altman Z-score模型计算公式与风险等级划分
- Deep Seek案例演练：如何将风险仪表盘可视化？
- Deep Seek案例演练：这家公司是否已到了破产的边缘？
1. 深度联动分析与商业洞察
  - - Deep Seek案例演练：如三个模型的结论整合成一份联合分析报告
      
      当三个分析模型得出的结论不一致时怎么办？
      
      借助Deep Seek进行多维指标对比分析
      
      Deep Seek如何将财报分析从描述性诊断升级为预测性决策支持？
      
      三个分析模型模型的局限性与改进方向
培训师简介 About Trainer

吴春明，实战派企业财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问，上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监，曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、人工智能时代的全面预算管理、工业4.0时代的企业成本管控、企业股权结构设计与股权激励实务操作、企业并购重组与整合、如何对项目管理实施有效的财务监控、企业投融资管理与资本运营、业财融合-财务如何成为业务合作伙伴等实战型特色培训课程，曾为许多世界500强跨国公司、国内上市公司、国有及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、并购重组以及内部控制与风险管理系统完善、成本核算与管控流程优化、全面预算管理方案落地等方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

主要客户：
电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
房地产与建材：
天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
IT企业：
诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、CFCC商业银行企业理财顾问培训项目、中国银行、招商银行、建设银行、江苏银行、天津农行、农商行、华泰证券、太平洋保险等；
制造业及工业：
中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等

大中型企业授课掠影：

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邀请老师授课：联系客服电话：13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾出席演讲，其他需求勿扰）
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