| 课程四:《华为管理与变革创新》/《华为管理变革历程启示》 |
任正非 ：为什么需要组织变革 ？
组织要活下来 ，存在 3 点必要条件和 2 点充分条件
警惕 ：组织一旦形成 ，将超越个体意志独立存在
案例解析：太平天国天京事变
案例解析：华为公司最高管理层
正式组织 vs 非正式组织
企业的经营管理具体是什么？
从企业生命周期角度看华为 38 年变革之道
华为产品定位期 1987-1994 年
产品定位期的特征
直线式组织结构
华为的起步 ：代理香港鸿年公司用户级交换机
C&C08 交换机 ：华为商业帝国的产品基石
C&C08 三大贡献
任正非 ：企业发展初期管理特点就是企业家凭直觉
华为产品定位期的管理手段
华为市场复制期 1994-1998 年
市场复制期的特征期
职能型组织结构
华为组织结构（ 1998 年之前的组织结构）
在跑马圈地的同时 ，注意把能力建立在组织之上
组织的“强夯机”
华为生态联动期 2011 年-至今
任正非创造性地把“熵” 引入到企业管理
华为组织变革之道 ：持续成长 38 年
组织的权变观：组织结构设计匹配企业发展的需要 
华为“中央与地方”权力迁移脉络
华为成长启示 ：企业每个成长阶段的关键致胜要素是不同的
PCME 模型 ：把握规律 ，把企业从一个阶段带向新的阶段
任正非 ：没有成功 ，只有成长
