【课程介绍】“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧、痛苦、无助,你懂得……负性情绪会导致人们工作生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。情绪从来不是问题的本源,问题的根源往往来自人们对情绪了解不够,加之潜意识的作用,让不少人沦为情绪的奴隶,严重影响了健康、情感和人际关系……对情绪压力的有效管理是人生幸福快乐的基础!在现实生活中,人际交...
【课程介绍】:在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。团队协作与沟通密切相关,建立在团队沟通的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所...
课程大纲: 培训前的热身部分(3小时) 讲课内容: 1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍 2.行业发展趋势及竞争态势的讲解 3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态 4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式 5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标 第一部分:详细内容介绍(3小时) 培训内容: 1.HITMASS逻辑: ...
《价值聚变——互联网时代的集团管控创新》 一、课程概要 未来的竞争是集团整体竞争力的竞争。承接集团战略的集团管控将往何处去,也是集团企业亟待解决的复杂问题。新兴产业企业的快速集团化和规模化发展,转型、升级、并购、管理模式变化等此起彼伏,使跨越式发展的管控风险凸显。传统产业企业的发展方式与业务结构的调整,更形成了强烈的管控转型要求。在这个颠覆的时代,注定有一批企业...
课程大纲: 第一讲基础篇 品牌的本质 陶瓷行业品牌的发展趋势 品牌消费心理探讨 消费者购买心理的8个阶梯 品牌战略规划 第二讲品牌的策划与定位篇 1.定向罗盘——品牌驱动经营战略 2.品牌整合经营资源再造利...
生意导向的品牌差异化战略 适合培训对象 营销总经理, 市场总监, 销售总监, 品牌总监等 品牌经理与专员, 推广企划经理与专员, 促销经理与专员, 市场研究人员, 大区经理, 大客户经理等营销负责人 课程概要 统一企业各级管理人员对于品牌概念的理解,导入基于市场及渠道生意现状的品牌管理方法; 建立“客户/消费者为中心&rd...
《孙子兵法的领导艺术》 提纲 一、立于不败方为成功者 二、领导的宗旨——五事 三、领导的护符——五德 四、领导的禁忌——五危 五、领导的法宝——五方
《领导干部的楷模——曾国藩》 提纲 一、文治武功的中兴名臣 二、拿得起:内省与追圣 三、做得到:思政与识人 四、放得下:刚柔与藏锋 五、优良家风的传世意义 六、文化自信的真正践行者
《国学智慧与领导力修炼》 提纲 一、国学是国人的立身之本 二、道德力——事业的根基 三、思想力——发展的引擎 四、决策力——致胜的武器 五、控制力——驾驭的长鞭 六、创新力——长青的秘密
《战略管理新思维》 提纲 一、企业艰困的深层分析 二、新常态下的战略思维 三、战略决策的孙子谋略 四、战略管理的中国方案 五、企业核心竞争力培育 六、企业管理常态化检讨
课程大纲 第一部分:赢在同心 -- 团队精神与高绩效团队建设 一、团队精神的实质和内涵认知 1、 破冰/活动: 初建团队与融入团队 2、 分享: 惩罚?承担? 3、 分享:团队领军人物的制胜作用; 二、赢在同心 – 团队凝聚力与团队战斗力塑造 4、&nbs...
课程大纲 第一部分: 新人的角色转换与社会化进程 1、 破冰游戏:放开自己; 2、 讨论:两种环境,两种身份,都有哪些不同:认知工作和就业环境; 3、 接受差异,直面现实 - 从校园走向社会,你准备好了吗? 第二部分: 新人的职业认知与职业素养 1、 啃老?校飘?还是蛰居? ...
《全面商务礼仪》 课程大纲 礼仪--给对方良好印象 商务礼仪的重要性 衣 男士着装注意事项 西服分类及适用场合 配色原则 领带及配饰 女士的禁忌 女士着装注意事项 裤装、裙装 颜色搭配 鞋子与配饰 女士化妆注意事项 白领女士的禁忌 食 商务宴请 邀约注意事项 宴请准备 菜单安排(中式西式) 座位安排 中式座位顺序 西式座位顺序 餐具使用 餐桌注...
管理者如何培养和辅导下属 课程大纲 第一讲:培育部属是管理者的关键职责 不培育部属的错误理念: 教会徒弟饿死师傅 不培养部属的管理者的人生结局: 没有培养部属的认知,就没有发展的可能 第二讲:管理者对员工辅导的认知 什么是辅导? “辅导”就是帮助员工发挥最佳表现的方法 过期辅导和现代辅导的区别 为什么要辅导? 管理的职责 业绩的需要 良好工作关系...
课程大纲 一、销售原理及关键 1 销售、买卖的真谛 2 人类行为的动机 3 面对面销售过程中客户心中在思考什么? 二、沟通 1 沟通原理 2 问话,沟通中的金钥匙 3 聆听的技巧 4 肯定认同技巧 5 赞美的技巧 6 批评的技巧 三、销售十大步骤 1 充分的准备 2&nb...
课程大纲 第一天:现代商务礼仪篇 一、商务礼仪概述 1. 礼仪的定义与特征 2. 商务礼仪的作用 3. 商务礼仪的基本原则与要求 【情景模拟】三问剖析商务礼仪 二、职业形象塑造 【看电影学礼仪】形象到底是什么? 1. 你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上没有影响力 2. 首应效应——这是一个...
课程大纲 第一部分:制造业管理能力低下的现象与本质 1、管理不力是怎么回事? 案例: 市场是怎么丢的? 2、职业素质——企业形象与员工行为 3、职业化与职业性格 4、工作环境影响职业行为 5、影响管理者工作成就的观念问题 第二部分:制造业最高的标...
课程大纲 第一节什么是领导力 1. 领导为我们带来..... 2. 领导与管理的区别 3. 什么是领导? 4. 什么是管理? 5. 领导与管理的差异 6.成功的领导者所具备的技巧 第二节领导风格测试 1. 领导风格的定义 2. 领导者行为的两种分类 3. 工作行为的事例 4. 意愿行为的事例 ...
课程大纲 1如何招聘、面试外销团队成员 如何吸引适合的人才加盟你的团队 招聘前的计划和准备 辅导具体招聘行动计划, 主要外贸团队成员的岗位职责要求 如何运用网上招聘?(媒体选择,广告,负责人员) 如何在人才市场面对面招聘?(现场广告,布置,面试人员,后续计划) 招聘广告文案设计和内容 外贸团队招聘计划,渠道和方法 面试中的问题运用 面试...
培训受众:企业中高层管理人员 课程收益:全面理解领导力和管理的区别 系统提高领导的必备的5大能力 全面掌握领导选人、用人、留人的方法 快速提高领导的自身修炼 快速掌握领导必备的领导智慧 从心改变领导的心态 课程大纲: 课程前言: 为什么百年企业很少,千年古寺却很多? 你想做500强的企业,还是想做500年的企业? 为什么花资百万从外国引进先进的管理制度,管理还是上不去...