张臻老师《巨人之肩》室内沙盘模拟课程
巨人之肩（Stood on the shoulders of giants）———室内沙盘模拟课程 课程简介Course Description 体验式培训兴起于西方，通常以情景游戏和沙盘模拟的方式把工作或生活中种种问题，诸如组织形态，人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择，决策，行动导致的结果，引发思索，...
张臻老师《联合国》室内沙盘模拟课程
《联合国》室内沙盘模拟课程 课程简介Course Description 体验式培训兴起于西方，通常以情景游戏或沙盘模拟的方式把工作或生活中种种问题，诸如组织形态，人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择，决策，行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程引进国外专业沙盘体验式管理游戏项目，启发学员深入学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程，目前国内并无相同课程。除...
张臻老师《领导力高尔夫》沙盘模拟
《领导力高尔夫》沙盘模拟 课程背景 「领导力高尔夫」是将现实管理工作中必然和大概率将面对的最具代表性的主题： （向下——激励/辅导/留人/授权/绩效管理，横向—跨部门合作沟通，向上—和自己领导高效的管理互动等），带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的竞赛格局，采取「关键性事件法」（Critical Incident...
张臻老师《高效能运营管理团队》沙盘模拟掘金之王
《高效能运营管理团队》沙盘模拟掘金之王 课程背景 本培训课程运用专业沙盘模拟管理课程项目，启发学员深入思考学习，完全不同于传统的纯讲授灌输式内训课程。除了需要课堂小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论当中，从中找出相应的解决办法，并付诸将来的工作实践和管理。，是一种高度深入体验和紧密助益实际工作的课程。 课程形式 这是一次神秘而...
张臻老师《贝尔宾团队角色分析及运用》课程大纲
《贝尔宾团队角色分析及运用》 课程目标: 在任何组织机构，我们谈到要使组织机构更加有效，就会谈到有关如何构建和发展高效团队，并使之深入合作的问题。那么，怎样才能使一个组织的团队更加高效？怎样使该组织中的每一位成员都能充分认识到自己在该组织的作用以及角色使命？怎样把团队成员的潜能都能发挥出来，从而能够更加符合组织发展的需求？ 课程裨益: 《贝尔宾团队角色分析及应用》的培训课程正...
张臻老师《情境领导力》室内沙盘模拟课程
情境领导力（Situational leadership）———室内沙盘模拟课程 课程简介Course Description 本培训课程引进国外专业体验式沙盘模拟项目，让学员深入启发学习，完全不同于传统的灌输式培训。除了能让学员全身心的投入和参与。更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的领导力运用和讨论当中，从而挖掘出领导力缺失的根本诱因问题，并找出...
姜梓芽老师《碳达峰、碳中和绿色金融与产业发展趋势》课程大纲
盈利之道《“碳达峰、碳中和”，绿色金融与产业发展趋势》 主讲:姜梓芽老师 【课程背景】 为积极应对全球气候变化，推动中国经济的转型升级，绿色低碳已成为我国未来发展的必由之路。“十四五”规划不仅将绿色列为五大新发展理念中的重要一环，文中还共有50次提到“绿色”，足可见国家对绿色发展的高度重视。绿色发展金融先行，绿色金融是助...
姜梓芽老师《碳资产及碳金融》课程大纲
盈利之道《碳资产及碳金融》 主讲：姜梓芽老师 【课程背景】 为积极应对全球气候变化，推动中国经济的转型升级，绿色低碳已成为我国未来发展的必由之路。“十四五”规划不仅将绿色列为五大新发展理念中的重要一环，文中还共有50次提到“绿色”，足可见国家对绿色发展的高度重视。绿色发展金融先行，绿色金融是助力绿色发展的有力推手已成为各界的共识。 &ldqu...
姚琼老师《移动互联网时代的新绩效管理》OKR敏捷绩效管理课程大纲
课程大纲 移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 （姚琼老师两天版权课程） ...
徐京老师《资本视角下的公司运营》课程大纲
《资本视角下的公司运营》 学员收益： 通过1-2天深入学习探讨，学员可以掌握并了解： 企业如何设立正确的价值理念； 公司化运营和企业化运营的不同； 如何站在资本化的角度考虑公司运营； 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 课程大纲： 一、正本清源，资本视角下的公司是什么？ 1、现金流视角下的公...
徐京老师《村镇银行公司治理与股权管理》课程大纲
《村镇银行公司治理与股权管理》 课程介绍 学员收益： 深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业银行公司治理的主要问题和基本知识 商业银行的股权布局和股权设置； 商业银行公司治理与股权激励的关系。 授课特色： 价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益； 实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结； 实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理...
徐京老师《新三板挂牌与资本运作实务》课程大纲
《新三板挂牌与资本运作实务》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 企业挂牌新三板之前应该考虑的问题 企业成功挂牌新三板的操作流程 企业挂牌新三板应注意问题，如保护创始人的控制权 企业挂牌新三板之后如何进行资本运作、股权交易、引入投资 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业...
徐京老师《企业上市战略规划与路径选择》课程大纲
《企业上市战略规划与路径选择》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 对于中国及境外主要资本市场全面而系统的了解。 企业上市之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ 企业上市前如何准备和进行资本运作？ 企业上市的基本流程和操作实务。 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业...
徐京老师《科创板上市及注册制实务》课程大纲
《科创板上市及注册制实务》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解中国及境外证券市场，对比明确科创板的特点； 了解企业上科创板之前考虑什么？注意什么？如何进行战略规划？ 企业上科创板前如何准备和进行资本运作？ 企业上科创板的基本流程和操作实务。 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经...
徐京老师《国企混合所有制改革实践》课程大纲
《国企混合所有制改革实践》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念； 明晰企业管理分析方法，确定混改操作流程 清楚了解混改的并购重组、整体（分拆）上市等资本化操作手段 清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会（三会）建设与运作 清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程...
徐京老师《国有企业员工持股与股权激励》课程大纲
《国有企业员工持股与股权激励》 课程介绍 学员收益： 通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解： 明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念； 清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程 清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区 适用范围： 国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者 课程大纲： 第一部分：国有...
徐京老师《国有企业公司治理与三会运作》课程大纲
《国有企业公司治理与三会运作》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 全面了解国有企业公司治理的内核及外延； 明确知道国有企业公司治理中风险防范及纠纷解决； 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的； 全面了解国有企业股东会、董事会和监事的运作与建设 明确卓越董事会运作的基本元素和建设原则 明确外派董事和外派监事的职责 如何通...
徐京老师《企业投融资与资本运作》课程大纲
《企业投融资与资本运作》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 深入了解资本运作的三个层面（私募、公募、并购）； 股权投资与股权投资的热点； 公募上市与科创板的投融资； 企业并购的相关知识。 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 课程大纲： ...
徐京老师《企业并购重组与价值重塑》课程大纲
《企业并购重组与价值重塑》 课程介绍 学员收益： 通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 学习企业并购重组的理念、流程和方法 了解并购重组中方案设计的策略和技巧 识别并购重组中的风险并有效把控 股权并购的股权设置和控制要点 资产并购的风险及问题解决方案 适用范围： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企...
徐京老师《企业并购交易案例剖析》课程大纲
《企业并购交易案例剖析》 课程介绍 学员收益： 通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解： 学习企业并购重组的理念、流程、方法； 了解并购重组中方案设计的策略和技巧； 识别并购重组中的风险并有效把控； 课程大纲： 企业并购基本概念 基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？ 越来越多的新趋势：投资经营转为并购 ...
